Generationswechsel als Chance

Im Bericht „Generationswechsel als Chance – Familienunternehmen auf dem Weg zu gemischter Führung“, herausgegeben von der AllBright Stiftung (2024), analysieren Wiebke Ankersen, Christian Berg, Meret von Strünck und Marie Zeisler die Führungsstrukturen der 100 umsatzstärksten deutschen Familienunternehmen vor dem Hintergrund des anstehenden Generationenwechsels. Auf Basis einer empirischen Erhebung zum Stichtag 1. März 2024 zeigt der Bericht, dass der Frauenanteil in den Geschäftsführungen mit 12,6 % weiterhin deutlich unter dem Niveau börsennotierter Unternehmen liegt, zugleich aber erstmals eine spürbare Dynamik in Richtung mehr Diversität erkennbar wird.

Die Studie arbeitet heraus, dass Führungspositionen in Familienunternehmen nach wie vor stark von homogenen Biografien geprägt sind: überwiegend männlich, deutsch sozialisiert und technisch oder betriebswirtschaftlich ausgebildet. Rekrutierungs- und Nachfolgemuster reproduzieren bestehende Machtstrukturen, insbesondere innerhalb der Unternehmerfamilien selbst. Weibliche Familienmitglieder sind nur selten in formalen Machtpositionen vertreten, insbesondere als Vorsitzende von Geschäftsführungen oder Aufsichtsgremien. Gleichzeitig zeigt die Analyse, dass Unternehmen mit weiblichen Familienmitgliedern in Kontrollgremien signifikant höhere Frauenanteile im Management aufweisen.

Vor diesem Hintergrund interpretiert der Bericht den Generationenwechsel als strategisches Zeitfenster für strukturelle Erneuerung. Anhand ausgewählter Best-Practice-Beispiele wird aufgezeigt, wie Unternehmerfamilien Diversität gezielt in Nachfolge- und Rekrutierungsentscheidungen integrieren können. Der Bericht argumentiert, dass gemischte Führungsteams nicht nur Fragen der Gleichstellung adressieren, sondern einen zentralen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit, Arbeitgeberattraktivität und unternehmerischen Resilienz von Familienunternehmen leisten.