Geschlechterdiversität im Management von mittelständischen Familienunternehmen

Der Artikel ‚Geschlechterdiversität im Management von mittelständischen Familienunternehmen‘ von Solvej Lorenzen und Jörn Block, erschienen in PERSONALquarterly 04 / 22, (2022) untersucht die Rolle weiblicher Führungskräfte in deutschen Familienunternehmen. Die Studie zeigt, dass der Frauenanteil in den Geschäftsführungen der 100 größten deutschen Familienunternehmen bei nur 8,3 % liegt, was im Vergleich zu anderen Unternehmensformen signifikant geringer ist. Die Autoren analysieren die Geschlechterdiversität auf der 1. und 2. Führungsebene von 1.139 mittelständischen Familienunternehmen im Maschinenbausektor und beleuchten die spezifischen Herausforderungen, die weibliche Führungskräfte in diesen Unternehmen erleben.

Die Methodik der Studie umfasst eine deskriptive Analyse und eine lineare Regression, um den Einfluss weiblicher CEOs auf die Geschlechterdiversität im Management zu ermitteln. Die Ergebnisse zeigen, dass weibliche Nichtfamilien-CEOs einen positiven Einfluss auf die Anzahl weiblicher Nichtfamilienmitglieder im Management haben, während weibliche Familien-CEOs einen negativen Einfluss ausüben. Diese Erkenntnisse verdeutlichen die Komplexität der Geschlechterdiversität in Familienunternehmen und die Notwendigkeit, die spezifischen Dynamiken innerhalb dieser Unternehmensform zu berücksichtigen.

Die praktischen Implikationen der Studie sind für Familienunternehmen von großer Bedeutung. Die Ergebnisse legen nahe, dass die Wahl eines weiblichen Familienmitglieds als CEO nicht automatisch zu einer Erhöhung der Geschlechterdiversität führt. Vielmehr sollten Familienunternehmen strategisch überlegen, wie sie weibliche Führungskräfte anziehen und fördern können, um die Diversität im Management zu verbessern. Die Autoren empfehlen, die Kommunikation über Geschlechterdiversität und die Rolle des CEOs sorgfältig zu gestalten, um potenzielle BewerberInnen nicht abzuschrecken.