Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

Im Vortrag „Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien“ (2020) erläutert Prof. Dr. Tom A. Rüsen, warum der systematische Kompetenzaufbau von GesellschafterInnen ein zentrales Element professioneller Family Governance ist. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Unternehmerfamilien zunehmend größere Gesellschafterkreise ausbilden, während operative Rollen in vielen Familienunternehmen seltener von Familienmitgliedern übernommen werden. Dadurch gewinnt die aktive Eigentümerrolle an Bedeutung – und mit ihr die Fähigkeit, unternehmerische Entscheidungen sachgerecht einordnen und verantwortungsvoll mittragen zu können.

Im Zentrum steht die Frage, welche Fähigkeiten GesellschafterInnen benötigen, um ihrer Eigentümerverantwortung gerecht zu werden. Dazu zählen unter anderem ein grundlegendes Verständnis von Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell, Markt- und Wettbewerbsbedingungen, Bilanz- und Finanzkennzahlen sowie gesellschafts- und steuerrechtlichen Grundlagen. Ebenso wichtig sind Kompetenzen im Umgang mit Menschen, in Kommunikation, Konfliktprävention und Familiendynamik. Der Vortrag macht deutlich, dass Vertrauen in Gremien oder operative Führung allein nicht ausreicht, sondern durch eigenes Urteilsvermögen gestützt werden muss.

Der Beitrag zeigt praxisnah, wie Unternehmerfamilien Gesellschafterkompetenzentwicklungsprogramme aufbauen können. Dazu gehören klare Zuständigkeiten, definierte Lernziele, alters- und rollenspezifische Formate sowie die Einbindung verschiedener Generationen und gegebenenfalls auch von Ehe- und LebenspartnerInnen. Entscheidend ist, Gesellschafterkompetenz nicht als Pflichtübung, sondern als lebendigen Bestandteil des Familienmanagements zu verstehen. So kann gemeinsames Lernen die Entscheidungsfähigkeit, den Zusammenhalt und die Zukunftsfähigkeit der Unternehmerfamilie stärken.