Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

Im Praxisreport ‚Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien‘ (FuS 4/2022) von Tom A. Rüsen, Ruth Orenstrat und Claudia Binz-Astrachan wird die Bedeutung der Gesellschafterkompetenzentwicklung (GKE) in Unternehmerfamilien untersucht. Eine Mehrheit von 69% der befragten Familienmitglieder fördert gezielt die GKE, was auf einen wachsenden Trend hinweist, der in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat. Der Bericht beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die mit der Implementierung von GKE-Programmen verbunden sind, und zeigt auf, dass 45% der Unternehmerfamilien seit über zehn Jahren aktiv in diesem Bereich tätig sind.

Die Studie stützt sich auf eine umfassende Analyse von 218 Teilnehmenden und identifiziert zentrale Themen, die in GKE-Programmen vermittelt werden. Dazu gehören betriebswirtschaftliche Aspekte wie Management und Strategie sowie psychologische Fragestellungen wie Kommunikation und Konfliktmanagement. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass die Gesellschafterkompetenz nicht nur für Anteilseigner, sondern auch für alle interessierten Familienmitglieder von Bedeutung ist, was die Relevanz von GKE über den Gesellschafterstatus hinaus unterstreicht.

Die Ergebnisse der Studie haben weitreichende Implikationen für Unternehmerfamilien. Die Förderung der Gesellschafterkompetenz wird als zentraler Erfolgsfaktor für die Bindung an das Unternehmen und die Stärkung des innerfamiliären Zusammenhalts angesehen. Die Studie zeigt, dass GKE-Maßnahmen nicht nur zur Konfliktvermeidung beitragen, sondern auch das langfristige Überleben von Familienunternehmen sichern können. Unternehmerfamilien sollten daher die Entwicklung von GKE-Programmen als strategische Investition in ihre Zukunft betrachten.