Guter Start für die NextGen

Die Publikation WIFU_kompakt 45: Guter Start für die NextGen (2024) der WIFU-Stiftung befasst sich mit den zentralen Erfolgsfaktoren für einen gelingenden Einstieg von NachfolgerInnen aus der NextGen in die operative Führungsrolle im Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass die Auswahl eines Nachfolgers lediglich einen ersten Meilenstein darstellt und der eigentliche Integrationserfolg maßgeblich von den begleitenden Strukturen und Akteuren abhängt.

Im Fokus stehen drei entscheidende Stakeholderkreise, deren Zusammenspiel über Gelingen oder Scheitern der Nachfolge entscheidet: die Unternehmerfamilie, das Führungsteam im Unternehmen sowie die Beirats- und Aufsichtsgremien. Es wird aufgezeigt, wie familiäre Erwartungen, bestehende Machtstrukturen im Management und Governance-Fragen den Integrationsprozess prägen. Dabei wird betont, dass eine erfolgreiche Nachfolge nicht allein von der Kompetenz der NextGen abhängt, sondern von der Bereitschaft des Systems, sich auf veränderte Führungsstile, Rollenbilder und Entscheidungsprozesse einzulassen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Notwendigkeit vorausschauender Planung, klarer Absprachen zwischen Senior und Junior sowie der frühzeitigen Entwicklung eines belastbaren „Plan B“ für den Fall, dass der vorgesehene Weg nicht aufgeht. Die Publikation basiert auf dem Praxisleitfaden „Nachfolger in der Führungsrolle. Wie der Einstieg in die operative Nachfolge gelingt“ von Michael M. Meier und Tom A. Rüsen (2024) und bietet eine kompakte Orientierungshilfe für Unternehmerfamilien, die den Führungsübergang professionell und verantwortungsvoll gestalten wollen.