Kompetenzbeurteilung von operativ tätigen Mitgliedern der Unternehmerfamilie

In Familienunternehmen in Deutschland ist die Kompetenz auf Management‑ und Gesellschafterebene ein zentraler Erfolgsfaktor. Im Unterschied zu anderen Unternehmenstypen werden jedoch häufig keine professionellen, wissenschaftlich fundierten Kompetenzmodelle eingesetzt, um Kandidatinnen und Kandidaten für Management‑ oder Beiratspositionen objektiv zu beurteilen. Stattdessen dominieren subjektive Einschätzungen innerhalb des Gesellschafterkreises – mit erhöhtem Risiko von Fehlentscheidungen und Konflikten.

Der Beitrag analysiert diese Problematik vor dem Hintergrund der besonderen Strukturen von Familienunternehmen im Mittelstand und zeigt auf, warum die verbreitete Praxis „Familie entscheidet über Familie“ häufig zu Konfliktdynamiken und Governance‑Herausforderungen führt. Der Beitrag unterstreicht die Bedeutung objektiver Kriterien, transparenter Auswahlprozesse und professioneller Governance‑Strukturen für nachhaltigen Unternehmenserfolg in familiengeführten Unternehmen.