Kompetenzbeurteilung in Unternehmerfamilien

Im Praxisleitfaden „Kompetenzbeurteilung in Unternehmerfamilien – Die Entwicklung der NextGen fördern – professionell und wertschätzend“ (2023) zeigen Birgit Felden, Tom A. Rüsen, Maria Wirtz und Christopher Peyerl auf, wie Unternehmerfamilien fundierte und faire Entscheidungen über die Eignung von Familienmitgliedern für Führungs-, Gesellschafter- und Gremienrollen treffen können. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Nachfolge- und Besetzungsentscheidungen trotz zunehmender Professionalisierung häufig noch von familiären Erwartungen, Emotionen und impliziten Rollenbildern geprägt sind.

Der Leitfaden entwickelt ein systematisches Verständnis von Kompetenz, das über formale Qualifikationen hinausgeht und persönliche, unternehmerische, eigentümerbezogene sowie familienbezogene Anforderungen integriert. Zentrales Element ist die Abkehr von impliziten Zuschreibungen („Herkunft vor Kompetenz“) hin zu klar definierten, unternehmensspezifischen Anforderungsprofilen. Die Autoren erläutern, wie Eignungsdiagnostik – etwa durch individuell konzipierte Assessments – genutzt werden kann, um vorhandene Kompetenzen, Entwicklungspotenziale und Förderbedarfe differenziert sichtbar zu machen, ohne familiäre Beziehungen zu beschädigen.

Anhand eines ausführlichen Praxisbeispiels wird gezeigt, wie ein mehrstufiges Vorgehensmodell zur Kompetenzbeurteilung der NextGen ausgestaltet werden kann – von der frühen Orientierung bis zur positionsspezifischen Eignungsanalyse. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Anschlussfähigkeit der Ergebnisse: Kompetenzbeurteilungen sollen nicht selektieren, sondern Entwicklung ermöglichen. Der Leitfaden liefert Unternehmerfamilien damit einen praxisnahen, zugleich wissenschaftlich fundierten Orientierungsrahmen, um Nachfolge- und Besetzungsprozesse langfristig tragfähig, transparent und wertschätzend zu gestalten.