Konflikte und Krisen in Familienunternehmen

Unter dem Titel „Konflikte und Krisen in Familienunternehmen. Eine Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen Konflikten in Familie und Unternehmen und dem Untergang von Familienunternehmen“ untersucht Steffen Großmann systematisch, wie familiäre Konfliktdynamiken mit existenzbedrohenden Unternehmenskrisen bis hin zum Untergang von Familienunternehmen zusammenhängen. Ausgangspunkt ist die These, dass der Verbund von Familie und Unternehmen besondere Konfliktlogiken hervorbringt, deren destruktives Potenzial in der bisherigen Forschung nur unzureichend erfasst wurde. Erschienen 2014 als Band 14 der Reihe „Schriften zu Familienunternehmen“, herausgegeben von Arist von Schlippe und Tom A. Rüsen im V&R unipress.

Auf der Grundlage systemtheoretischer Ansätze analysiert die Arbeit Konflikte nicht als individuelle Fehlleistungen, sondern als Ergebnis wechselseitiger Kommunikations- und Erwartungsstrukturen zwischen den Systemen Familie und Unternehmen. Großmann differenziert zwischen konfliktinduzierenden, krisenbeschleunigenden und konflikteskalierenden Wirkungen und zeigt, wie sich familiäre Altlasten, ungelöste Beziehungsmuster und mangelnde Konfliktkompetenz dynamisch auf unternehmerische Entscheidungen, Strukturen und Krisenverläufe auswirken. Dabei werden klassische betriebswirtschaftliche Krisenmodelle um eine familienunternehmensspezifische Perspektive erweitert.

Empirisch stützt sich die Untersuchung auf qualitative Fallstudien untergegangener Familienunternehmen. Aus der Analyse entwickelt der Autor ein Phasenmodell „vom Konflikt zum Untergang“ sowie ein dynamisches Wirkmodell konfliktbedingter Unternehmensmortalität. Die Arbeit liefert damit sowohl einen theoretisch fundierten Beitrag zur Erforschung des Untergangs von Familienunternehmen als auch praxisrelevante Ansatzpunkte für einen nachhaltigen, präventiven Umgang mit Konflikten im Kontext unternehmerischer Familien.