Krisen in Familienunternehmen

Die Publikation WIFU_kompakt 36: Krisen in Familienunternehmen (2023) gibt einen fundierten Überblick über die besonderen Dynamiken und Herausforderungen von Krisensituationen in Familienunternehmen und wird von der WIFU-Stiftung herausgegeben. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die enge Verflechtung von Familie, Eigentum und Unternehmen in Krisenzeiten sowohl stabilisierend als auch destabilisierend wirken kann.

Die Ausgabe erläutert auf Grundlage des in der Forschung etablierten Konzepts des „Familienfaktors“, wie Werte, Überzeugungen und Haltungen der Unternehmerfamilie die Krisenbewältigung maßgeblich beeinflussen. Dabei wird zwischen strukturellen und verhaltensbedingten Einflussfaktoren unterschieden, etwa hinsichtlich Eigentumsverteilung, Governance-Strukturen, Kommunikationsmustern oder dem Umgang mit externen Anspruchsgruppen. Die ko-evolutionäre Verbindung der Systeme Familie, Unternehmen und Eigentum wird als zentrales Analyseinstrument herausgearbeitet.

Abschließend werden praxisrelevante Implikationen für den Umgang mit Krisen aufgezeigt. Die Publikation verdeutlicht, dass familieninterne Geschlossenheit, finanzielle Unterstützung oder ein starkes transgenerationales Ziel sowohl Ressourcen der Krisenbewältigung darstellen als auch neue Risiken erzeugen können. Krisen werden damit nicht nur als unternehmerische, sondern zugleich als familienstrategische Herausforderungen verstanden, deren Bewältigung über den Fortbestand des Unternehmens als Familienunternehmen entscheidet.