Krisenbewältigung in Familienunternehmen

Im Artikel ‚Strategien zum Überstehen der COVID-19-Krise‘ von Sascha Kraus, Thomas Clauß und Matthias Breier (FuS 3/2020) wird die erhebliche Auswirkung der COVID-19-Pandemie auf Familienunternehmen untersucht. Die Autoren beleuchten, wie diese Unternehmen in sechs Handlungsfeldern strategische Entscheidungen treffen können, um die Krise erfolgreich zu bewältigen. Die Analyse zeigt, dass die Pandemie eine beispiellose Herausforderung darstellt, die schnelles Handeln und innovative Ansätze erfordert.

Die theoretische Grundlage des Beitrags basiert auf einer internationalen Studie, in der 27 Interviews mit FamilienunternehmerInnen aus Deutschland, Österreich, der Schweiz, Italien und Liechtenstein durchgeführt wurden. Die Ergebnisse führen zu einem Modell mit sechs zentralen Maßnahmen, die Familienunternehmen helfen sollen, ihre Geschäftsprozesse anzupassen und zu optimieren. Die Autoren betonen die Notwendigkeit eines koordinierten Krisenmanagements und die Bedeutung von klaren Entscheidungsverantwortlichkeiten innerhalb der Unternehmen.

Die praktischen Implikationen für Unternehmerfamilien sind vielfältig. Die Studie zeigt, dass Familienunternehmen durch ihre Flexibilität und Innovationskraft in der Lage sind, nicht nur zu überleben, sondern gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Die Autoren empfehlen, die erlernten Lektionen aus der Krise in zukünftige Strategien zu integrieren, um besser auf ähnliche Herausforderungen vorbereitet zu sein.