Ein etwas anderes Krisenmanagement

Die Publikation WIFU_kompakt 37: Ein etwas anderes Krisenmanagement (2023) gibt einen fundierten Überblick über Besonderheiten und Anforderungen des Krisenmanagements in Familienunternehmen und wird von der WIFU-Stiftung herausgegeben. Ausgangspunkt ist die enge Verkopplung der sozialen Systeme Familie und Unternehmen, durch die Krisen in Familienunternehmen eine spezifische Dynamik entfalten, die mit rein betriebswirtschaftlichen Instrumenten nicht adäquat erfasst werden kann.

In der Publikation wird aufgezeigt, dass der sogenannte Familienfaktor nicht nur als Risikoelement, sondern auch als potenzielle Ressource für die Krisenbewältigung verstanden werden muss. Anhand von sechs familienbezogenen Analysefeldern – unter anderem Gesellschafterstruktur, Beziehungsgeflechte, Führungs- und Kontrollsysteme sowie Nachfolgemanagement – wird erläutert, wie Krisenmanagerinnen und Krisenmanager ein vertieftes Verständnis für familiäre Einflussstrukturen entwickeln können. Dadurch wird es möglich, Sanierungskonzepte um psychologische und systemische Perspektiven zu ergänzen.

Darüber hinaus beleuchtet die Ausgabe, wie Krisen nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Unternehmerfamilie selbst prägen und verändern. Es wird dargelegt, welche familiären Ressourcen zur Stabilisierung beitragen können und wann musterunterbrechende Maßnahmen wie Mediation, Coaching oder Governance-Regelungen erforderlich sind. Ziel ist ein integriertes Turnaround-Konzept, das sowohl die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens als auch die Handlungsfähigkeit der Unternehmerfamilie nachhaltig sichert.