Die kulturorientierte Führungskräfteauswahl in Familienunternehmen

Im Praxisleitfaden „Die kulturorientierte Führungskräfteauswahl in Familienunternehmen – Ein Leitfaden“ (2018) zeigen Marcel Hülsbeck und David Kurz auf, wie Familienunternehmen Führungskräfte nicht nur nach fachlichen Kriterien, sondern systematisch nach kultureller Passung auswählen können. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Fehlbesetzungen im Top-Management gerade in familiengeprägten Organisationen erhebliche wirtschaftliche und emotionale Folgekosten verursachen und häufig auf eine unzureichende Berücksichtigung der Unternehmenskultur zurückzuführen sind.

Der Leitfaden entfaltet zunächst die besonderen Herausforderungen der Personalauswahl in Familienunternehmen im Kontext des „War for Talents“. Er arbeitet heraus, dass die enge Verbindung von Familie, Eigentum und Unternehmen zu spezifischen kulturellen Prägungen führt, die für externe Führungskräfte oft schwer sichtbar, aber erfolgskritisch sind. Auf dieser Grundlage wird Unternehmenskultur als gelebtes Wertesystem konzeptualisiert und mithilfe des Competing-Values-Ansatzes nach Cameron und Quinn systematisch analysierbar gemacht. Die Autoren verdeutlichen, dass kulturelle Passung nicht als Bauchgefühl, sondern als überprüfbare Größe verstanden werden sollte.

Im Zentrum des Leitfadens steht ein mehrstufiger, kulturorientierter Auswahlprozess, der von der strategischen Bedarfsdefinition über die Spezifikation eines kulturellen Soll-Profils bis hin zur strukturierten Kandidatenbewertung reicht. Ergänzt wird dieser Ansatz durch praxisnahe Hinweise zur Einbindung der Eigentümerfamilie, zur Nutzung valider Analyseinstrumente sowie zur Reduktion subjektiver Verzerrungen im Auswahlprozess. Der Leitfaden liefert damit einen fundierten Bezugsrahmen für Familienunternehmen, die ihre Führungskräfteauswahl professionalisieren und langfristige Passung zwischen Organisation, Kultur und Führungspersönlichkeit sicherstellen wollen.