Loslassen lernen

Im Artikel ‚Loslassen lernen‘ (TextilWirtschaft Nr 34/2024) von Tom A. Rüsen und Judith Kessler wird das Thema Generationswechsel in Familienunternehmen behandelt. Der Fokus liegt auf den Herausforderungen, die sich bei der Auswahl und Übergabe an potenzielle NachfolgerInnen ergeben. Insbesondere wird die Notwendigkeit einer objektiven Beurteilung durch externe Gremien hervorgehoben, um Konflikte innerhalb der Familie zu vermeiden.

Der Artikel beleuchtet die psychologischen Aspekte des Loslassens für die Senior-Generation, die oft Schwierigkeiten hat, ihre Rolle als UnternehmerIn zu definieren, wenn sie nicht mehr aktiv im Unternehmen tätig sind. Rüsen argumentiert, dass eine frühzeitige Planung des Übergangs und die Reflexion über die eigene Identität entscheidend sind, um einen reibungslosen Generationswechsel zu gewährleisten.

Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmerfamilien von einem strukturierten Übergangsprozess profitieren können, der sowohl die Senior- als auch die Junior-Generation einbezieht. Die AutorInnen betonen, dass eine klare Kommunikation und die Bereitschaft zur Selbstfindung für den Erfolg des Generationswechsels unerlässlich sind, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern.