Managing Business Family Dynasties

Dieses Buch widmet sich einem bislang wenig erforschten Typus von Eigentümerfamilien: dynastischen Unternehmerfamilien mit sehr großen Gesellschafterkreisen. Charakteristisch für diese Familien ist ein Eigentümerkreis von mehr als 50 Familienmitgliedern, der spezifische Anforderungen an Governance, Organisation und Kommunikation stellt.

Dynastische Unternehmerfamilien stehen vor besonderen Fragestellungen, für die bislang kaum systematische Forschungsergebnisse oder praxiserprobte Managementansätze vorlagen. Das Autorenteam hat über einen Zeitraum von mehr als drei Jahren intensiv mit Vertreterinnen und Vertretern dieses Familientypus zusammengearbeitet.
Auf Basis dieser Zusammenarbeit wurden sechs zentrale Themenfelder identifiziert, die für ein wirksames Management großer Unternehmerfamilien entscheidend sind. Diese Themen bilden den Kern eines strukturierten Big Family Managements.

Vor dem Hintergrund veränderter Vererbungs‑ und Eigentumsstrukturen steuern viele Unternehmerfamilien auf wachsende Gesellschafterkreise zu. Die in diesem Buch dargestellten Konzepte und Handlungsfelder bieten einen praxisnahen Orientierungsrahmen für Unternehmerfamilien, die ihre langfristige Handlungsfähigkeit, Zusammengehörigkeit und Governance nachhaltig sichern möchten.