Mega-Trends in Unternehmerfamilien

Die Publikation WIFU_kompakt 05: Mega-Trends in Unternehmerfamilien (2021) der WIFU-Stiftung analysiert zentrale gesellschaftliche und familiendynamische Entwicklungen, die die Zukunftsfähigkeit von Unternehmerfamilien maßgeblich beeinflussen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass sich Strukturen, Rollenbilder und Entscheidungslogiken innerhalb von Unternehmerfamilien über Generationen hinweg tiefgreifend verändern und damit etablierte Formen des Familienmanagements zunehmend unter Druck geraten.

Im Mittelpunkt stehen fünf vom WIFU identifizierte Mega-Trends: die wachsende Anerkennung von Töchtern als nachfolgefähig, veränderte Nachfolgehaltungen der NextGen, neue Muster der Anteilsübertragung, ein Wandel des mentalen Modells der Unternehmerfamilie sowie neue Anforderungen an Kommunikation und Entscheidungsfindung in zunehmend großen Gesellschafterkreisen. Diese Entwicklungen basieren auf langjährigen Forschungsarbeiten des WIFU sowie auf Praxiserfahrungen aus Studien, Arbeitskreisen und Beratungsformaten und werden systematisch in ihren Auswirkungen auf Family Governance und Familienstrategie eingeordnet.

Abschließend wird aufgezeigt, dass diese Mega-Trends nicht als vorübergehende Erscheinungen zu verstehen sind, sondern nachhaltige Anpassungsleistungen erfordern. Unternehmerfamilien werden vor die Aufgabe gestellt, ihre Rolle als aktive Eigentümer zu professionalisieren, flexible Entscheidungsstrukturen zu etablieren, den innerfamiliären Zusammenhalt aktiv zu organisieren und die generationsübergreifende Bindung an Unternehmen und Vermögen sinnstiftend zu gestalten.