Mentale Modelle von Familienunternehmen

Im Praxisleitfaden „Mentale Modelle von Familienunternehmen – Wie Unternehmerfamilien über sich und ihre Verbindung zum Familienunternehmen denken“, herausgegeben von der WIFU-Stiftung (2019), analysieren Tom A. Rüsen, Arist von Schlippe und Torsten Groth die grundlegenden Denk- und Handlungsmuster, mit denen Unternehmerfamilien ihre Rolle im und zum Familienunternehmen verstehen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass sich Familienunternehmen trotz vergleichbarer Rahmenbedingungen erheblich in Führungsstrukturen, Entscheidungslogiken und Governance-Arrangements unterscheiden.

Der Leitfaden führt das Konzept der „mentalen Modelle“ als analytischen Rahmen ein und beschreibt vier idealtypische Logiken: die patriarchale Logik, die Logik der operativ tätigen Familie, die Logik der aktiven Eigentümerfamilie sowie die Logik der Investorenfamilie. Diese mentalen Modelle werden nicht als individuelle Einstellungen, sondern als kollektiv geteilte, meist implizite Denkmuster verstanden, die sich historisch entwickeln und das familiäre Selbstverständnis ebenso prägen wie unternehmerische Entscheidungsprozesse. Für jedes Modell werden typische Strukturen, Stärken, Risiken sowie wiederkehrende Konflikt- und Übergangssituationen systematisch dargestellt.

Ein besonderer Fokus liegt auf dem Wandel mentaler Modelle im Generationenübergang und auf der Bedeutung dieser Denklogiken für die Entwicklung einer tragfähigen Familienstrategie. Der Leitfaden zeigt, dass keines der Modelle per se überlegen ist, sondern jeweils spezifische Herausforderungen mit sich bringt, die bewusst reflektiert und gestaltet werden müssen. Damit liefert die Publikation eine fundierte theoretische und praxisnahe Grundlage für Unternehmerfamilien, Beraterinnen und Berater sowie Gremien, um Entscheidungsstrukturen, Rollenverständnisse und Governance-Fragen im Sinne einer langfristigen Familien- und Unternehmensentwicklung professionell zu bearbeiten.