Motivation in der Unternehmerfamilie

Im Praxisleitfaden „Motivation in der Unternehmerfamilie – Vom Engagement der Gesellschafter für das Familienunternehmen am Beispiel der NextGen“, herausgegeben von der WIFU-Stiftung (2024), analysieren Heiko Kleve, Tom A. Rüsen und Johanna Stibi die Frage, wie Motivation und Engagement innerhalb von Unternehmerfamilien – insbesondere bei der NextGen – langfristig gefördert werden können. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass die transgenerationale Weitergabe von Eigentum und Verantwortung keineswegs selbstverständlich mit Motivation einhergeht, sondern aktiv gestaltet werden muss.

Der Leitfaden verbindet soziologische Perspektiven auf Liebe, Macht und Geld als soziale Kommunikationsmedien mit motivationspsychologischen Konzepten wie intrinsischen und extrinsischen Anreizen sowie etablierten Motivationstheorien. Auf dieser Grundlage entwickeln die Autoren ein praxisnahes Motivationsmodell für die Gesellschafterkompetenzentwicklung der NextGen, das zwischen personenbezogenen Faktoren (emotionale Bindung, Ziele, Interesse, Spaß) und situationsbezogenen Faktoren (Erwartungen und positive Reaktionen) unterscheidet. Das Modell macht deutlich, dass nachhaltige Motivation nicht verordnet werden kann, sondern aus Selbstwirksamkeit, Sinnbezug und sozialer Einbindung entsteht.

Ein besonderer Mehrwert des Leitfadens liegt in den zahlreichen Reflexionsfragen, Anregungen und konkreten Handlungsempfehlungen für Unternehmerfamilien. Diese unterstützen dabei, Motivation gezielt anzuregen, Lernprozesse sinnvoll zu gestalten und generationenübergreifende Dialoge zu fördern. Abgerundet wird der Praxisleitfaden durch eine bewusst provokante „paradoxe Intervention“, die aufzeigt, welche familiären Muster und Verhaltensweisen Motivation systematisch untergraben – und damit indirekt Orientierung für eine konstruktive Gestaltung von Engagement und Verantwortung liefert.