Mut & Weisheit

In der Studie „Mut & Weisheit. Wie Mitglieder von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien auf Mut und Weisheit blicken“ (2025) untersuchen Tom Rüsen und Ruth Orenstrat anhand einer quantitativen Befragung, welche Bedeutung die beiden zentralen Orientierungsbegriffe Mut und Weisheit im Kontext von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien haben. Die Auswertung basiert auf den Antworten von 205 Teilnehmenden aus dem Netzwerk der WIFU-Stiftung, überwiegend familienexterne Mitglieder von Familienunternehmen sowie Angehörige von Unternehmerfamilien, und liefert ein differenziertes Bild der subjektiven Deutungen und praktischen Relevanzen beider Konzepte.

Im ersten Teil der Studie steht der Begriff des Muts im Fokus. Die Ergebnisse zeigen, dass Mut im unternehmerischen Familienkontext vor allem mit Zukunftsorientierung, Verantwortungsübernahme, Vertrauen, Chancen und Innovation assoziiert wird. Ein Großteil der Befragten gibt an, in den vergangenen fünf Jahren häufig oder sehr häufig mutige strategische Entscheidungen getroffen zu haben. Zugleich wird deutlich, dass Mut in den meisten Familienunternehmen nicht als unreflektiertes Risiko verstanden wird, sondern eng mit Abwägungsprozessen, Risikomanagement und der aktiven Förderung mutiger Entscheidungen in Familie und Unternehmen verknüpft ist. Auch für die Nachfolgeplanung wird Mut von einer Mehrheit als wichtiger Erfolgsfaktor eingeschätzt.

Der zweite Teil widmet sich dem Verständnis von Weisheit und ihrer Rolle im generationenübergreifenden Kontext. Weisheit wird vor allem mit Erfahrungswissen, Wissen, Langfristorientierung, Tradition, Weitsicht und Respekt verbunden. Die Studie zeigt, dass die Erfahrungen früherer Generationen die heutigen Entscheidungen in vielen Unternehmerfamilien stark prägen, ohne notwendigerweise Innovations- und Veränderungsfähigkeit zu blockieren. Vielmehr beschreibt die Mehrheit der Befragten das Zusammenspiel von traditioneller Unternehmensweisheit und modernen Managementansätzen als ausgewogen. Die Ergebnisse unterstreichen damit die Bedeutung von Mut und Weisheit als komplementäre Orientierungsgrößen für nachhaltige Entscheidungsprozesse und die langfristige Entwicklungsfähigkeit von Familienunternehmen.