Ownership Competence in Business Families

Im Praxisleitfaden „Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien – Was Familiengesellschafter und deren Angehörige wissen und können sollten“, herausgegeben von der WIFU-Stiftung (2025), legt Tom A. Rüsen dar, warum die systematische Entwicklung von Gesellschafterkompetenz eine zentrale Voraussetzung für die langfristige Überlebensfähigkeit von Familienunternehmen ist. Die Publikation stellt eine grundlegend überarbeitete und erweiterte Neuauflage des erstmals 2019 erschienenen Leitfadens dar und verbindet aktuelle Forschungsergebnisse mit praxisnahen Erfahrungswerten aus Unternehmerfamilien.

Ausgehend von einer klaren Begriffsbestimmung von Familienunternehmen, Unternehmerfamilie und Gesellschafterkompetenz entwickelt der Leitfaden ein mehrdimensionales Kompetenzverständnis. Im Zentrum steht das WIFU-Dimensionenmodell, das zwischen unternehmerischer, eigentümerbezogener, familiärer und individueller Kompetenz unterscheidet. Diese Perspektive verdeutlicht, dass Gesellschafterkompetenz weit über betriebswirtschaftliches Wissen hinausgeht und insbesondere die Fähigkeit umfasst, mit systemischen Spannungen zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum reflektiert umzugehen.

Der Praxisleitfaden zeigt zudem auf, wie Gesellschafterkompetenz systematisch entwickelt werden kann. Auf Basis empirischer Erhebungen beschreibt er typische Entwicklungsstände, verbreitete Hemmnisse sowie bewährte Formate der Gesellschafterkompetenzentwicklung. Ergänzt wird dies durch idealtypische Inhalte von GKE-Programmen, funktionsbasierte Kompetenzanforderungen und ein ausführliches Fallbeispiel aus der Praxis. Die Publikation liefert damit einen fundierten Orientierungsrahmen für Unternehmerfamilien, die ihre Eigentümerrolle professionalisieren und generationsübergreifend tragfähig gestalten möchten.