Die Passung familienexterner Manager

Die Publikation WIFU_kompakt 38: Die Passung familienexterner Manager (2023) der WIFU-Stiftung befasst sich mit der wachsenden Bedeutung familienexterner Managerinnen und Manager in Familienunternehmen und analysiert die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Unternehmerfamilie und externer Führung. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass steigende Komplexität, Professionalisierungsanforderungen und veränderte Rollenbilder der Unternehmerfamilie den Einsatz externer Führungskräfte zunehmend erforderlich machen.

Im Zentrum der Darstellung steht ein Typologiemodell familienexterner Manager, das auf der Dissertation von Dankwart von Schultzendorff (1984) basiert. Entlang der Dimensionen „persönliche Beziehung zur Unternehmerfamilie“ und „Handlungsspielraum“ werden vier Grundtypen unterschieden: der Intimus, der Paladin, der Exekutor und der Majordomus. Die Publikation erläutert systematisch, wie sich diese Typen hinsichtlich Machtstrukturen, Vertrauen, Entscheidungsbefugnissen und Konfliktpotenzial unterscheiden und welche Dynamiken daraus im Zusammenspiel mit der Eigentümerfamilie entstehen.

Abschließend wird aufgezeigt, dass es keinen universell „besten“ Managertyp für Familienunternehmen gibt. Vielmehr hängt die erfolgreiche Besetzung von Top-Management-Positionen maßgeblich von der Selbstreflexion der Unternehmerfamilie ab, insbesondere in Bezug auf gewünschte Nähe, Kontrollanspruch und Autonomie. Die Ausgabe liefert damit eine analytische Orientierungshilfe für Familienunternehmen, um die kulturelle und persönliche Passung externer Führungskräfte bewusst zu gestalten.