Restrukturierung und Sanierung von Familienunternehmen

Im Vortrag „Restrukturierung und Sanierung von Familienunternehmen“ (2022) erläutert Prof. Dr. Tom Rüsen, welche besondere Bedeutung der Familienfaktor in existenzbedrohenden Unternehmenskrisen hat. Er zeigt, dass Krisen in Familienunternehmen nicht nur betriebswirtschaftlich analysiert werden können, sondern immer auch die Eigentümerfamilie, ihre Kommunikationsmuster, Rollenverständnisse und Konfliktdynamiken betreffen.

Der Vortrag macht deutlich, dass Familienunternehmen durch langfristige Orientierung, starke Bindungskräfte und hohe Einsatzbereitschaft der GesellschafterInnen besondere Ressourcen in Krisen mobilisieren können. Gleichzeitig können ungelöste Familienkonflikte, unklare Nachfolgesituationen oder divergierende Interessen zwischen operativ tätigen und nicht operativ tätigen Familienmitgliedern Restrukturierungsprozesse erheblich erschweren.

Prof. Dr. Tom Rüsen plädiert deshalb für ein Krisenmanagement, das klassische Sanierungsmaßnahmen mit einer gezielten Analyse der Unternehmerfamilie verbindet. Dazu gehören eine klare Kommunikation im Gesellschafterkreis, ein handlungsfähiger Familienkrisenrat, Konfliktprävention sowie die frühzeitige Auseinandersetzung mit möglichen Krisenszenarien im Rahmen der Familienstrategie.