Senior Leaders: Prepare Early to Let Go of the Business

In dem Artikel „Senior Leaders: Prepare Early to Let Go of the Business“ (FamilyBusiness.org, 2025) befassen sich Simon Caspary, Tom A. Rüsen und Heiko Kleve mit den Herausforderungen des Führungswechsels in Familienunternehmen. Der Artikel untersucht, wie der Verlust der unternehmerischen Identität und die damit verbundenen Trauerprozesse die Nachfolge gefährden können, wenn sie nicht anerkannt werden. Die Autoren bieten praktische, erfahrungsbasierte Ansätze an, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre persönliche und berufliche Transformation während des Übergabeprozesses aktiv zu gestalten.

Theoretische Grundlage des Artikels ist das Wittener Phasenmodell der Nachfolge, das die Nachfolge als einen kontinuierlichen Prozess mit zehn unterschiedlichen Phasen konzeptualisiert. Besonderes Augenmerk liegt auf den Phasen acht bis zehn, die für eine erfolgreiche Nachfolge entscheidend sind, da sie sich auf die Loslösung von der operativen Verantwortung und die Neuorientierung der älteren Generation konzentrieren. Die Autoren argumentieren, dass eine frühzeitige Auseinandersetzung mit der persönlichen Identität und die Entwicklung neuer Lebensziele für Führungskräfte, die diesen Übergang bewältigen, unerlässlich sind.

Die praktischen Implikationen für Unternehmerfamilien sind beträchtlich. Der Artikel zeigt, dass eine unzureichende Auseinandersetzung mit Identitätsfragen und zugrunde liegenden Verlustängsten nicht nur Nachfolgeprozesse untergraben, sondern auch familiäre Beziehungen belasten kann. Durch bewusste Trauerarbeit und die Stärkung alternativer Identitätsanker können Führungskräfte lernen, die Übergabe konstruktiver zu gestalten und neue Perspektiven und Rollen jenseits des Unternehmens zu entwickeln.