Treuhändermentalität in wachsenden Unternehmerfamilien

Im Praxisleitfaden „Treuhändermentalität in wachsenden Unternehmerfamilien – Wie eine transgenerationale Haltung zu Eigentum und Vermögen aktiv hergestellt werden kann“ (2024) analysieren Heiko Kleve, Fabian Simons und Tobias Köllner, wie Unternehmerfamilien angesichts wachsender Gesellschafterkreise eine langfristig tragfähige Haltung zu Eigentum und Vermögen entwickeln können. Ausgangspunkt ist die Beobachtung eines strukturellen Wandels: Mit zunehmender egalitärer Vererbung entfernen sich immer mehr Gesellschafter von operativen Rollen im Unternehmen, wodurch sich eine investorenähnliche Perspektive auf Eigentum herausbilden kann. Der Leitfaden stellt diesem Trend das Konzept der Treuhändermentalität gegenüber, verstanden als sozio-moralische Haltung, die Unternehmenseigentum als „Besitz auf Zeit“ interpretiert und auf Transgenerationalität ausgerichtet ist.

Theoretisch fundiert ist der Leitfaden im Doing-Business-Family-Ansatz, der Familie nicht als gegebene Einheit, sondern als fortlaufend hergestellte soziale Praxis begreift. Auf dieser Grundlage zeigen die Autoren, dass Treuhändermentalität nicht primär durch rechtliche Regelungen entsteht, sondern durch kommunikative, emotionale und relationale Prozesse innerhalb der Unternehmerfamilie. Analysiert werden unter anderem Balancemanagement, die Konstruktion von Zusammenhalt sowie das bewusste „Displaying“ der Unternehmerfamilie als identitätsstiftende Praktiken. Empirisch stützt sich der Leitfaden auf qualitative Forschungsarbeiten mit großen dynastischen Unternehmerfamilien im deutschsprachigen Raum.

Im Zentrum des praxisorientierten Teils stehen vier Herstellungspraxen der Treuhändermentalität: familiäre, emotionale, personelle und finanzielle. Diese werden systematisch entfaltet und mit konkreten Reflexionsfragen verbunden, die Unternehmerfamilien bei der aktiven Gestaltung ihrer Eigentümerkultur unterstützen. Der Leitfaden macht deutlich, dass die Sicherung transgenerationalen Unternehmertums nicht als Selbstläufer verstanden werden darf, sondern kontinuierliche Arbeit an Beziehungen, Werten, Governance-Strukturen und Vermögenspraxen erfordert. Damit liefert die Publikation einen zentralen Orientierungsrahmen für wachsende Unternehmerfamilien, die ihre Gesellschafterbasis langfristig binden und ihr unternehmerisches Erbe über Generationen hinweg sichern wollen.