Umgang von Familienunternehmen mit der COVID-19-Krise

In der Studie „Umgang von Familienunternehmen mit der COVID-19-Krise“ (2020) analysieren Thomas Clauß und Matthias Breier auf Basis einer interviewgestützten Erhebung, wie europäische Familienunternehmen auf die wirtschaftlichen und organisatorischen Herausforderungen der COVID-19-Pandemie reagieren. Die Untersuchung basiert auf 27 qualitativen Interviews mit Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern aus Familienunternehmen unterschiedlicher Größe, Branchen und Länder und gehört zu den ersten empirischen Studien zu den betriebswirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie auf Familienunternehmen.

Zentrales Ergebnis der Studie ist ein sechsstufiges Maßnahmenmodell zur Krisenbewältigung, das zwischen kurzfristigen und langfristigen Handlungsfeldern unterscheidet. Kurzfristig stehen Liquiditätssicherung, operative Krisenbewältigung und vorübergehende Anpassungen des Geschäftsmodells im Fokus. Langfristig identifizieren die Autoren Verschlankung der Organisation, strategische Reflexion sowie Geschäftsmodellinnovationen als zentrale Hebel, um aus der Krise gestärkt hervorzugehen. Die Studie zeigt, dass Familienunternehmen ihre besonderen Governance-Strukturen, ihre enge Mitarbeiterbindung und ihre langfristige Orientierung gezielt zur Stabilisierung nutzen.

Darüber hinaus verdeutlicht die Analyse, dass die COVID-19-Krise als Katalysator für Digitalisierung, organisationale Lernprozesse und strategische Neuausrichtung wirkt. Die Autoren betonen insbesondere die Bedeutung klarer Entscheidungsstrukturen, intensiver interner Kommunikation und eines aktiven Umgangs mit Unsicherheit. Die Studie liefert damit praxisrelevante Orientierung für Unternehmerfamilien, Berater und Wissenschaft, wie Krisen nicht nur bewältigt, sondern auch für nachhaltige Weiterentwicklung genutzt werden können.