In Band 28 der Reihe „Schriften zu Familienunternehmen“, herausgegeben von Tom A. Rüsen, Heiko Kleve und Arist von Schlippe, erschienen 2021 bei V&R unipress unter dem Titel „Der unausweichliche Konflikt einer Unternehmerfamilie – Entstehung und Verlauf von Konflikten in einem besonderen Familientypus“, entwickelt Juliane Wegner eine strukturtheoretisch fundierte Gegenstandsbestimmung der Unternehmerfamilie und analysiert deren spezifische Konflikthaftigkeit. Ausgangspunkt ist die These, dass Unternehmerfamilien als „Familien eigener Art“ strukturell konfliktanfällig sind, da sie die diffusen Logiken familialer Beziehungen mit den spezifischen Logiken unternehmerischen Handelns dauerhaft miteinander verschränken.
Theoretisch stützt sich die Arbeit auf die Konstitutionstheorie und Methodologie der Objektiven Hermeneutik nach Ulrich Oevermann. Wegner arbeitet heraus, dass Konflikte in Unternehmerfamilien nicht primär auf individuelle Schuld, psychologische Defizite oder situative Auslöser zurückzuführen sind, sondern aus strukturellen Erzeugungsbedingungen entstehen. Zentrale Analysebegriffe sind dabei diffuse und spezifische Sozialbeziehungen, triadische Familienstrukturen sowie transgenerationale Sozialisations- und Bildungsprozesse. Der strukturelle Konflikt ergibt sich insbesondere aus der Überdehnung diffuser Logiken im unternehmerischen Kontext, etwa bei dynastisch begründeten Nachfolgeregelungen.
Empirisch basiert die Studie auf drei fallrekonstruktiven Analysen von mehrgenerationalen Unternehmerfamilien. Anhand von Genogrammen, objektiven Familiendaten und biografisch-narrativen Interviews rekonstruiert Wegner die Entstehung, Reproduktion und Transformation von Konfliktdynamiken über Generationen hinweg. Die Ergebnisse zeigen, dass Konflikte in Unternehmerfamilien unausweichlich, aber gestaltbar sind. Die Arbeit liefert damit sowohl einen substanziellen theoretischen Beitrag zur Soziologie der Unternehmerfamilie als auch wichtige Implikationen für Beratung, Governance und die professionelle Begleitung von Unternehmerfamilien.
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Familienunternehmen
Generationswechsel
Konflikte
Nachfolge
Unternehmerfamilie
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