Unternehmerfamilie werden und bleiben

Die Publikation WIFU_kompakt 43: Unternehmerfamilie werden und bleiben (2024) der WIFU-Stiftung analysiert die Voraussetzungen und Gestaltungsaufgaben für den langfristigen Zusammenhalt von Unternehmerfamilien. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass familiäre Bindung in Unternehmerfamilien nicht selbstverständlich gegeben ist, sondern mit zunehmender Größe, Generationenfolge und Komplexität aktiv hergestellt und gepflegt werden muss.

Im Zentrum der Ausgabe steht das Konzept des „Doing Business Family“, das auf dem soziologischen Doing-Family-Ansatz basiert und für den Kontext von Unternehmerfamilien weiterentwickelt wurde. Es werden drei zentrale Handlungsfelder herausgearbeitet: das Balancemanagement zwischen individuellen Lebensentwürfen, Familie und Unternehmen, die bewusste Konstruktion von Gemeinsamkeiten durch Rituale, Narrative und geteilte Erfahrungen sowie das „Displaying Family“, also die sichtbare Abgrenzung und Identitätsbildung nach innen und außen. Diese Handlungsfelder werden systematisch erläutert und mit praxisnahen Beispielen unterlegt.

Darüber hinaus differenziert die Publikation zwischen verschiedenen Entwicklungsstufen von Unternehmerfamilien (Unternehmerfamilie 1.0, 2.0 und 3.0) und zeigt auf, wie sich Anforderungen an Zusammenhalt, Regeln und Governance mit dem Übergang von der Kleinfamilie zur Organisation und zum Netzwerk verändern. Abschließend wird deutlich gemacht, dass Maßnahmen des Doing Business Family auf allen Entwicklungsstufen zum Fortbestand der Unternehmerfamilie beitragen, jedoch im Zeitverlauf zunehmend gezielter, formalisierter und strategisch eingebettet werden müssen. Die Ausgabe basiert auf dem Praxisleitfaden „Doing Business Family“ von Köllner und Kleve (2023) und überträgt dessen zentrale Erkenntnisse in kompakter Form auf die Praxis von Unternehmerfamilien.