Wandel als Führungsaufgabe

Die Publikation WIFU_kompakt 50: Wandel als Führungsaufgabe (2025) der WIFU-Stiftung beleuchtet die besonderen Anforderungen an Führung in Familienunternehmen, die sich aus dem Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen ergeben. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass sich in der Gründungs- und Frühphase beide Sozialsysteme stark überlagern und mit dem Unternehmenswachstum eine zunehmende Professionalisierung und klare Grenzziehung erforderlich wird.

Im Zentrum der Ausgabe steht ein Führungsmodell nach Rudolf Wimmer, das sechs zentrale Aufgabenfelder der Unternehmensführung unterscheidet: Strategieentwicklung, Marketing, Ressourcenmanagement, Organisationsentwicklung, Personalmanagement und Controlling. In jedem dieser Bereiche werden typische Stärken familienunternehmerischer Führung ebenso herausgearbeitet wie strukturelle Schwächen, die sich aus informellen Abläufen, personalzentrierter Entscheidungsfindung oder fehlender Formalisierung ergeben können. Es wird aufgezeigt, dass Wandel nicht als Abkehr von bewährten Werten, sondern als bewusste Weiterentwicklung bestehender Muster zu verstehen ist.

Abschließend wird verdeutlicht, dass Führungswandel häufig mit innerfamiliären und organisationalen Konflikten einhergeht, die als Frühwarnsignale für notwendige Anpassungen interpretiert werden können. Die Publikation basiert auf dem Beitrag „Führung in Familienunternehmen“ von Heiko Hilse und Rudolf Wimmer (2009) und überträgt dessen zentrale Erkenntnisse in komprimierter Form auf aktuelle Herausforderungen der Führungspraxis in Familienunternehmen.