Why Don’t You Educate Your Owners?

In dem Artikel „Why Don’t You Educate Your Owners?“ befassen sich Tom A. Rüsen, Claudia Binz Astrachan und Ruth Orenstrat mit dem Problem der unzureichenden Ausbildung von Eigentümern in Familienunternehmen. Dabei herrscht weitgehende Einigkeit darüber, wie wichtig kompetente und gut vorbereitete Eigentümer für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen sind. Umfrageergebnisse zeigen jedoch, dass nur eine kleine Anzahl von Unternehmerfamilien erhebliche Ressourcen in die Ausbildung und Entwicklung ihrer Gesellschafter investiert. Diese Diskrepanz wirft die Frage auf, warum so viele Familienunternehmen in diesem Bereich untätig bleiben, obwohl sie dessen Relevanz klar erkennen.

Die AutorInnen untersuchen die vielfältigen Dimensionen der Eigentümerkompetenz, die für die wirksame Ausübung von Eigentümerrechten und -pflichten erforderlich sind. Dazu gehören unter anderem unternehmerische, eigentümerbezogene und individuelle Kompetenzen. Die Studie basiert auf einer Befragung von mehr als 200 deutschen Familienunternehmen und beleuchtet aktuelle Trends, Lücken und Herausforderungen in der Gesellschafterausbildung. Die Ergebnisse zeigen einen erheblichen ungedeckten Bedarf an systematischeren und strukturierteren Entwicklungsansätzen, um die Beziehung zwischen Familie und Unternehmen zu stärken.

Die Implikationen für Unternehmerfamilien sind erheblich. Die AutorInnen empfehlen, die Eigentümerfortbildung als Kernelement der Familienstrategie zu betrachten und nicht als optionale oder punktuelle Maßnahme. Gezielte Fortbildungs- und Entwicklungsinitiativen können nicht nur die Kompetenz der Eigentümer stärken, sondern auch zu einem größeren Familienzusammenhalt, einer verbesserten Entscheidungsfindung und der langfristigen Stabilität des Unternehmens beitragen. Die Studie unterstreicht, dass Investitionen in die Eigentümerfortbildung eine zentrale Verantwortung für Familienunternehmen darstellen, die eine generationenübergreifende Vision verfolgen.