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Im Kurzvideo zur WIFU-Studie zum Thema Familienstrategie“ (2019) erläutert Prof. Dr. Tom A. Rüsen, wie FamilienunternehmerInnen aus Deutschland die Beziehung zwischen Unternehmerfamilie und Familienunternehmen gestalten. Grundlage ist eine Befragung von 214 FamilienunternehmerInnen, in der insbesondere familienstrategische Elemente, Family-Governance-Instrumente sowie Erfahrungen mit Familienverfassungen, Familienchartas und Familienkodizes betrachtet wurden.
Deutlich wird, dass Familienstrategie in deutschen Unternehmerfamilien einen hohen Stellenwert einnimmt. Mehr als die Hälfte der befragten Familienunternehmen nutzt bereits entsprechende Instrumente, knapp 60 Prozent verfügen über eine eigene Familienorganisation und rund ein Drittel führt regelmäßige Next-Gen-Formate durch. Als wichtigste Ziele werden vor allem die Zukunftssicherung des Familienunternehmens, der Umgang mit wachsender Komplexität innerhalb der Unternehmerfamilie sowie die Stärkung des familiären Zusammenhalts genannt.
Die Studie zeigt zugleich, dass die Einführung familienstrategischer Instrumente allein nicht ausreicht. Entscheidend ist, ob Rechte, Pflichten und gemeinsame Regeln im Alltag tatsächlich gelebt werden. Herausforderungen bestehen insbesondere in der Kommunikation innerhalb der Unternehmerfamilie, in der Anerkennung der Familienverfassung als emotional bindendes Regelwerk sowie in der kontinuierlichen Gesellschafterkompetenzentwicklung.
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Keywords:
Familienstrategie
Familienunternehmen
Familienverfassung
Family Governance
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