Succession in Family Businesses – the Phased Model

Die Publikation WIFU_compact_08: Succession in Family Businesses – the Phased Model (2023) gibt einen systematischen Überblick über Nachfolge als langfristigen, ko-evolutionären Prozess in Unternehmerfamilien und Familienunternehmen. Herausgegeben von der WIFU-Stiftung, wird Nachfolge nicht als singuläres Ereignis, sondern als mehrphasiger Entwicklungsverlauf verstanden, der Familie, Eigentum und Unternehmen gleichermaßen betrifft.

Im Zentrum steht das Wittener Phasenmodell der Unternehmensnachfolge, das zehn aufeinander bezogene Phasen von ersten Erwartungshaltungen bis zur Neuorientierung der Seniorgeneration beschreibt. Die Ausgabe erläutert die Charakteristika der einzelnen Phasen und ordnet ihnen typische Fragestellungen zu, die sich im Verlauf von Erziehung, Qualifikation, Auswahl, Einstieg, Verantwortungsübergang und Ausstieg ergeben. Dabei wird deutlich gemacht, dass die Phasen nicht strikt linear verlaufen und kein schematisches Vorgehen empfohlen werden kann.

Die Publikation betont die Bedeutung bewusster Reflexion, offener Kommunikation und familienindividueller Lösungen. Es wird aufgezeigt, dass erfolgreiche Nachfolge weniger von standardisierten Rezepten als vielmehr von der Fähigkeit abhängt, Nachfolge als gestaltbaren Prozess zu begreifen und sowohl der nachfolgenden als auch der abgebenden Generation Entwicklungsräume zu eröffnen. Grundlage der Ausarbeitung ist der Praxisleitfaden „Nachfolge im Familienunternehmen langfristig sichern“ von Groth, Rüsen und von Schlippe (2020), dessen zentrale Erkenntnisse für das kompakte Format aufbereitet wurden.