Ownership Competence in Four Dimensions

Die Publikation WIFU_compact_28: Ownership Competence in Four Dimensions (2023) der WIFU-Stiftung widmet sich der Frage, welche Kompetenzen Gesellschafterinnen und Gesellschafter benötigen, um den langfristigen Bestand von Familienunternehmen aktiv mitzugestalten. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass die Fähigkeit zur konstruktiven Entscheidungsfindung und Konfliktbearbeitung im Gesellschafterkreis eine zentrale Voraussetzung für transgenerationale Stabilität darstellt.

Im Mittelpunkt der Ausgabe steht ein vierdimensionales Kompetenzmodell, das Gesellschafterkompetenz systematisch differenziert. Beschrieben werden die Dimensionen Unternehmenskompetenz, Eigentümerkompetenz, Familienkompetenz und Individualkompetenz. Für jede dieser Dimensionen wird aufgezeigt, welche Wissensbestände, Fähigkeiten und Haltungen erforderlich sind, um Entscheidungen auf Augenhöhe mit dem Management treffen, Eigentumsverantwortung wahrnehmen und familiäre Dynamiken reflektiert gestalten zu können. Dabei wird betont, dass Gesellschafterkompetenz nicht auf betriebswirtschaftliches Wissen beschränkt ist, sondern ebenso rechtliche, vermögensbezogene, kommunikative und persönlich-reflexive Aspekte umfasst.

Die Publikation macht deutlich, dass Programme zur Entwicklung von Gesellschafterkompetenz rollen- und situationsspezifisch ausgestaltet werden sollten und nicht auf eine Gleichmacherei der Familienmitglieder abzielen. Sie basiert auf der Studie „Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien“ von Rüsen, Orenstrat und Binz Astrachan (2022) und bietet eine kompakte Orientierungshilfe zur Einschätzung und gezielten Förderung von Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien.