Working with the Extended Tetralemma

Die Publikation WIFU_compact_29: Working with the Extended Tetralemma (2023) der WIFU-Stiftung stellt das erweiterte Tetralemma als systemische Reflexions- und Entscheidungsmethode für Unternehmerfamilien vor. Ausgangspunkt ist ein systemisches Verständnis von Familie und Unternehmen als miteinander verbundene soziale Systeme, in denen Veränderungen einzelner Elemente stets Auswirkungen auf das Gesamtgefüge haben. Vor diesem Hintergrund wird die Notwendigkeit betont, komplexe Fragestellungen nicht nur intuitiv, sondern strukturiert und methodisch zu reflektieren.

In der Ausgabe wird das klassische Tetralemma-Modell um eine fünfte Position („All dies nicht – und selbst das nicht“) erweitert. Diese zusätzliche Perspektive ermöglicht es, festgefahrene Dilemmata und scheinbar unvereinbare Gegensätze zu verlassen und neue Denk- und Handlungsräume zu eröffnen. Anhand typischer Spannungsfelder von Unternehmerfamilien – etwa Familie versus Unternehmen oder Tradition versus Innovation – wird aufgezeigt, wie durch die systematische Betrachtung von Gegensätzen, deren Verbindungen, relevanten Kontexten und unerwarteten Wandlungen differenziertere Entscheidungsgrundlagen entstehen.

Darüber hinaus wird erläutert, wie das erweiterte Tetralemma sowohl für emotionale als auch für vermeintlich sachliche Fragestellungen nutzbar ist, insbesondere bei Nachfolgeprozessen. Die Methode trägt dazu bei, Ambivalenzen auszuhalten, Erwartungen sichtbar zu machen und Entscheidungszwänge zu reduzieren, ohne vorschnell ein Entweder-oder zu erzwingen. Die Publikation basiert auf dem Praxisleitfaden „Empowerment und Selbstreflexion in Unternehmerfamilien“ von Heiko Kleve (2022) und überträgt dessen zentrale systemische Erkenntnisse in ein kompaktes, praxisnahes Format.