Human Resource Management in Familienunternehmen

Στον πρακτικό οδηγό „Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού στις Οικογενειακές Επιχειρήσεις – Ένας οδηγός για τη διαμόρφωση μιας ολιστικής, ανθρωποκεντρικής προσέγγισης διαχείρισης“ (2018), οι Marcel Hülsbeck, Christoph Plass και Judith Pohlmeier, πώς η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) μπορεί να διαμορφωθεί αποτελεσματικά ως στρατηγική προσέγγιση διαχείρισης στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Αφετηρία αποτελεί η παρατήρηση ότι, ενώ η HRM εφαρμόζεται σε πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις κατά περίπτωση, σπάνια ενσωματώνεται συστηματικά και στρατηγικά στη λογική της επιχείρησης και της οικογένειας.

Ο οδηγός αναπτύσσει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM), η οποία διακρίνεται ρητά από την καθαρά διοικητική διαχείριση προσωπικού. Στο επίκεντρο βρίσκεται η στρατηγική διαμόρφωση της HRM με βάση τις αξίες και τους στόχους της επιχειρηματικής οικογένειας, καθώς και η ενσωμάτωσή της στις διαφορετικές λογικές διακυβέρνησης των οικογενειακών επιχειρήσεων. Μέσα από τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού – επιλογή προσωπικού, διαχείριση απόδοσης και δέσμευσης, αξιολόγηση προσωπικού, ανάπτυξη προσωπικού, καθώς και συστήματα σταδιοδρομίας και αμοιβών – αναλύονται συστηματικά οι ιδιαίτερες απαιτήσεις των οικογενειακών δομών ιδιοκτησίας και διοίκησης.

Ένα βασικό χαρακτηριστικό του οδηγού είναι η στενή σύνδεση μεταξύ θεωρητικής βάσης και πρακτικής εφαρμογής. Μέσα από μια αναλυτική μελέτη περίπτωσης της UNITY AG, καταδεικνύεται πώς μπορεί να διαμορφωθεί συγκεκριμένα ένα επαγγελματικό, βασισμένο σε αξίες σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HRM). Ο οδηγός απευθύνεται, επομένως, τόσο σε οικογενειακές επιχειρήσεις που επιθυμούν να επαγγελματικοποιήσουν τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τους, όσο και σε εκείνες που επιθυμούν να αναθεωρήσουν κριτικά τις υπάρχουσες δομές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και να τις αναπτύξουν στρατηγικά.