Wandel als Führungsaufgabe

Η έκδοση WIFU_kompakt 50: Η αλλαγή ως καθήκον της ηγεσίας (2025) του Ιδρύματος WIFU αναλύει τις ιδιαίτερες απαιτήσεις που τίθενται στην ηγεσία των οικογενειακών επιχειρήσεων, οι οποίες προκύπτουν από τη σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ οικογένειας και επιχείρησης. Αφετηρία αποτελεί η παρατήρηση ότι, κατά τη φάση της ίδρυσης και τα πρώτα στάδια, τα δύο κοινωνικά συστήματα αλληλεπικαλύπτονται σε μεγάλο βαθμό, ενώ με την ανάπτυξη της επιχείρησης καθίσταται απαραίτητη η αυξανόμενη επαγγελματικοποίηση και ο σαφής καθορισμός ορίων.

Στο επίκεντρο του τεύχους βρίσκεται ένα μοντέλο διοίκησης σύμφωνα με τον Rudolf Wimmer, το οποίο διακρίνει έξι βασικούς τομείς αρμοδιοτήτων της διοίκησης επιχειρήσεων: ανάπτυξη στρατηγικής, μάρκετινγκ, διαχείριση πόρων, οργανωτική ανάπτυξη, διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και έλεγχος. Σε κάθε έναν από αυτούς τους τομείς αναδεικνύονται τόσο τα τυπικά πλεονεκτήματα της διοίκησης των οικογενειακών επιχειρήσεων όσο και οι δομικές αδυναμίες που μπορεί να προκύψουν από άτυπες διαδικασίες, τη λήψη αποφάσεων με επίκεντρο το προσωπικό ή την έλλειψη τυποποίησης. Δείχνεται ότι η αλλαγή δεν πρέπει να νοείται ως απομάκρυνση από δοκιμασμένες αξίες, αλλά ως συνειδητή περαιτέρω εξέλιξη των υφιστάμενων προτύπων.

Τέλος, επισημαίνεται ότι η αλλαγή στην ηγεσία συνοδεύεται συχνά από ενδοοικογενειακές και οργανωτικές συγκρούσεις, οι οποίες μπορούν να ερμηνευθούν ως προειδοποιητικά σημάδια για τις απαραίτητες προσαρμογές. Η έκδοση βασίζεται στο άρθρο „Η ηγεσία στις οικογενειακές επιχειρήσεις“ των Heiko Hilse και Rudolf Wimmer (2009) και μεταφέρει τα βασικά συμπεράσματά του, σε συνοπτική μορφή, στις τρέχουσες προκλήσεις της ηγετικής πρακτικής στις οικογενειακές επιχειρήσεις.