家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

In diesem Praxisleitfaden analysieren Ulrich Bretschneider, Anne K. Heider, Tom A. Rüsen und Marcel Hülsbeck die digitale Transformation aus der spezifischen Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ausgangspunkt ist die These, dass Digitalisierung nicht allein eine technologische, sondern vor allem eine strategische und kulturelle Transformationsaufgabe darstellt, die durch den Einfluss der Unternehmerfamilie maßgeblich geprägt wird.

Ο οδηγός αναπτύσσει ένα διαφοροποιημένο μοντέλο αναφοράς, το οποίο συνδέει τις ψηφιακές τεχνολογίες και τάσεις με την ψηφιοποίηση διαδικασιών, προϊόντων και υπηρεσιών και περιγράφει συστηματικά τις επιπτώσεις τους στην επιχειρηματική μεταμόρφωση. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στα νοητικά μοντέλα των οικογενειακών επιχειρήσεων, καθώς και στη νοοτροπία και το σύνολο δεξιοτήτων της επιχειρηματικής οικογένειας. Μέσω των εννοιών της „ψηφιακής ανοιχτότητας“ (Digital Openness) και της „ψηφιακής ετοιμότητας“ (Digital Readiness), οι συγγραφείς καταδεικνύουν πώς οι διαφορετικές βασικές στάσεις και τα προφίλ ικανοτήτων των οικογενειών απαιτούν συγκεκριμένες στρατηγικές ψηφιοποίησης. Από αυτό προκύπτουν τέσσερις τυπικές καταστάσεις, για τις οποίες διατυπώνονται αντίστοιχες πρακτικές στρατηγικές επιλογές δράσης.

Επιπλέον, ο πρακτικός οδηγός αναλύει την ψηφιοποίηση προϊόντων, υπηρεσιών και βασικών διαδικασιών στο πλαίσιο της αντιπαράθεσης μεταξύ παράδοσης, ταυτότητας και πίεσης για καινοτομία. Στρατηγικές όπως η „ομαλή ψηφιοποίηση“ των υφιστάμενων προσφορών, η ανάπτυξη πρόσθετων ψηφιακών υπηρεσιών ή ο οργανωτικός και πολιτισμικός μετασχηματισμός επεξηγούνται με βάση συγκεκριμένα πρακτικά παραδείγματα. Μια αναλυτική μελέτη περίπτωσης σχετικά με την ψηφιοποίηση στην εταιρεία BPW KG συμπληρώνει τον οδηγό και καταδεικνύει πώς μπορούν να συνδυαστούν επιτυχώς οι αξίες της οικογενειακής επιχείρησης, οι δομές διακυβέρνησης και οι τεχνολογικές καινοτομίες.