Η διαδοχή στις οικογενειακές επιχειρήσεις είναι μια διαδικασία που διαρκεί πολλά χρόνια, κατά τη διάρκεια της οποίας οι ευθύνες, τα διοικητικά καθήκοντα και η ιδιοκτησία μεταβιβάζονται στην επόμενη γενιά ή σε διαδόχους εκτός της οικογένειας. Δεν αφορά μόνο νομικά και φορολογικά ζητήματα, αλλά και την αντίληψη των ρόλων, τις προσδοκίες και τις σχέσεις εντός της επιχειρηματικής οικογένειας.
Η Ίδρυμα WIFU υποστηρίζει τις επιχειρηματικές οικογένειες ώστε να κατανοήσουν με επιστημονική βάση τις διαδικασίες διαδοχής και να τις διαμορφώσουν ενεργά. Για τον σκοπό αυτό, παρέχει αποτελέσματα έρευνας υπό τη μορφή μελετών και πρακτικών οδηγών και διοργανώνει εκδηλώσεις που προωθούν την ανταλλαγή απόψεων μεταξύ επιχειρηματικών οικογενειών και μελών οικογενειακών επιχειρήσεων. Η έρευνα σχετικά με τη διαδοχή στις οικογενειακές επιχειρήσεις συμβάλλει επίσης στην Διαδοχή επιχειρήσεων στις μεσαίες επιχειρήσεις για να το κατανοήσουμε καλύτερα, καθώς οι οικογενειακές επιχειρήσεις διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο σε αυτόν τον τομέα.
Η διαδοχή στην επιχείρηση περιλαμβάνει όλα τα στάδια μέσω των οποίων η διοικητική ευθύνη και η ιδιοκτησία μιας επιχείρησης μεταβιβάζονται στη επόμενη γενιά. Στις οικογενειακές επιχειρήσεις, η διαδικασία αυτή συνδέεται στενά με την ιστορία, τις αξίες και τους μακροπρόθεσμους στόχους της επιχειρηματικής οικογένειας. Στην πράξη, πρόκειται για μια εξελικτική διαδικασία που συχνά διαρκεί αρκετά χρόνια.
Τυπικές συγκρούσεις συμφερόντων προκύπτουν όταν:
Πολλές επιχειρηματικές οικογένειες αντιμετωπίζουν αρχικά την προγραμματισμένη μεταβίβαση της επιχείρησης ως μια τυπική διαδικασία. Από επιστημονική άποψη, ωστόσο, αποτελεί μόνο ένα μέρος της συνολικής διαδικασίας διαδοχής, η οποία θα πρέπει να προετοιμάζεται εγκαίρως. Όσο νωρίτερα οι οικογένειες θίξουν αυτά τα θέματα, τόσο πιο εύκολα μπορούν να αποφευχθούν οι συγκρούσεις και να ενταχθεί η ρύθμιση της διαδοχής, από νομική άποψη, σε ένα βιώσιμο συνολικό σχέδιο.
Το Ίδρυμα WIFU αντιλαμβάνεται τη διαδοχή ως μια πολυφασική διαδικασία μάθησης και ανάπτυξης. Κάθε φάση θέτει διαφορετικές απαιτήσεις όσον αφορά την επικοινωνία, τη λήψη αποφάσεων και τις ικανότητες. Το μοντέλο φάσεων της WIFU για τη διαδοχή περιγράφει αυτή τη διαδικασία σε δέκα βήματα. Αυτά εκτείνονται από την αρχική ευαισθητοποίηση σε θέματα διαδοχής, μέσω της κατάρτισης και του καθορισμού ρόλων, έως την παράδοση των καθηκόντων καθώς και τη συνοδευτική υποστήριξη των διαδόχων.
Το μοντέλο καταδεικνύει ότι η διαδοχή στις οικογενειακές επιχειρήσεις δεν αφορά μόνο την ανάληψη της επιχείρησης. Πρόκειται μάλλον για μια αλληλεπίδραση μεταξύ του οικογενειακού συστήματος, της διοίκησης της επιχείρησης και της ιδιοκτησιακής δομής, η οποία ξεκινά πολύ πριν από την επίσημη ρύθμιση της διαδοχής.
Οι ακόλουθες αρχές συνοψίζουν τα βασικά συμπεράσματα του Ιδρύματος WIFU σχετικά με τη διαδοχή στις οικογενειακές επιχειρήσεις και βοηθούν τις επιχειρηματικές οικογένειες να διαμορφώσουν συνειδητά τη διαδικασία διαδοχής τους:
Μια αναλυτική περιγραφή αυτών των αρχών θα βρείτε στο Οδηγός πρακτικής „Διασφάλιση της διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις μακροπρόθεσμα“.
Το αν μια διαδοχή είναι βιώσιμη δεν εξαρτάται μόνο από τις συμβάσεις και τις δομές, αλλά σε μεγάλο βαθμό από τις ικανότητες των διαδόχων. Μελέτες του WIFU δείχνουν ότι τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, η παρακίνηση, η αίσθηση της αυτοαποτελεσματικότητας και η υποστήριξη από την οικογένεια επηρεάζουν καθοριστικά, πόσο καλά η επόμενη γενιά αναλαμβάνει τον ρόλο της.
Επιπλέον, οι μέτοχοι πρέπει να διαθέτουν ποικίλες ικανότητες: πρέπει να κατανοούν τη λογική της επιχείρησης και της οικογένειας, να υποστηρίζουν τις στρατηγικές αποφάσεις και να ενεργούν με υπευθυνότητα στα όργανα της εταιρείας.
Η ικανότητα των μετόχων περιλαμβάνει τις δεξιότητες και τις στάσεις που χρειάζονται τα μέλη μιας επιχειρηματικής οικογένειας για να ασκούν υπεύθυνα τον ρόλο τους ως (μελλοντικοί) μέτοχοι – από επαγγελματική και συναισθηματική άποψη, καθώς και σε συνεργασία με την οικογένεια και τη διοίκηση της επιχείρησης.
„Αναζητείται διάδοχος“: Πολλές επιχειρηματικές οικογένειες, αργά ή γρήγορα, βρίσκονται αντιμέτωπες με την πρόκληση να βρουν τον κατάλληλο διάδοχο. Η παλαιότερη γενιά επιθυμεί να παραδώσει την ευθύνη, αλλά συχνά δεν είναι ακόμη σαφές ποιος μπορεί να θεωρηθεί υποψήφιος διάδοχος και πώς πρέπει να διαμορφωθεί η μετάβαση. Η έρευνα και η πρακτική σχετικά με τη διαδοχή σε οικογενειακές επιχειρήσεις δείχνουν ότι ορισμένοι παράγοντες είναι καθοριστικοί για την επιτυχία τέτοιων διαδικασιών.
Η οικογενειακή διακυβέρνηση περιλαμβάνει όλους τους κανόνες, τις δομές και τις διαδικασίες με τις οποίες οι επιχειρηματικές οικογένειες οργανώνουν τη συνεργασία τους. Σε αυτά συγκαταλέγονται, μεταξύ άλλων, τα οικογενειακά καταστατικά, οι οικογενειακές στρατηγικές, τα όργανα και οι μορφές διαλόγου. Τα εργαλεία αυτά συμβάλλουν στη λήψη αποφάσεων με διαφάνεια και στην έγκαιρη αναγνώριση των συγκρούσεων.
Οι γυναίκες που αναλαμβάνουν τη διαδοχή αναλαμβάνουν όλο και πιο συχνά κεντρικούς ρόλους στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Μελέτες του Ιδρύματος WIFU δείχνουν ότι η διαδοχή τους χαρακτηρίζεται από ιδιαίτερες προσδοκίες, συγκρούσεις ρόλων και διαρθρωτικές συνθήκες. Ταυτόχρονα, ανοίγουν νέες προοπτικές για την ηγεσία και την εταιρική κουλτούρα.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το θέμα των γυναικών διαδόχων θα βρείτε στο Οδηγός πρακτικής εφαρμογής Οι κόρες ως διάδοχες: Πώς οι διάδοχες γίνονται πρωτοπόρες.
Το Ίδρυμα WIFU μελετά εδώ και πολλά χρόνια τους παράγοντες επιτυχίας, τις προκλήσεις και τις εξελίξεις της Διαδοχή στην ηγεσία των οικογενειακών επιχειρήσεων υπό το φως της δημοσιότητας. Μεταξύ άλλων, τα θέματα είναι:
Τα συμπεράσματα που προκύπτουν ενσωματώνονται σε δημοσιεύσεις, εκπαιδευτικά προγράμματα και εκδηλώσεις. Με αυτόν τον τρόπο, το Ίδρυμα WIFU υποστηρίζει τις επιχειρηματικές οικογένειες ώστε να οργανώσουν τη διαδοχή τους με συνειδητό τρόπο και καλή προετοιμασία.
Η διαδικασία διαδοχής πραγματοποιείται συνήθως σε διάφορες φάσεις – από τις πρώτες συζητήσεις και την αξιολόγηση των υποψηφίων διαδόχων έως την παράδοση των καθηκόντων και την επακόλουθη υποστήριξη. Το Το μοντέλο φάσεων της διαδοχής του Witten περιγράφει αυτές τις φάσεις με σαφή δομή και βοηθά τις επιχειρηματικές οικογένειες να προσανατολιστούν καλύτερα.
Το ζήτημα του ποιος θα κληρονομήσει μια επιχείρηση εξαρτάται από τις διατάξεις του κληρονομικού δικαίου, τις διαθήκες καθώς και τις συμφωνίες που διέπονται από το εταιρικό δίκαιο. Κατά τον σχεδιασμό της διαδοχής του Ιδρύματος WIFU λαμβάνεται επίσης υπόψη ο τρόπος με τον οποίο κατανέμονται οι ευθύνες, οι ρόλοι και οι εξουσίες λήψης αποφάσεων εντός της επιχειρηματικής οικογένειας.
Καθοριστικής σημασίας είναι ο έγκαιρος προγραμματισμός, η σαφής κατανομή ρόλων, η διαφανής επικοινωνία, οι κατάλληλες δομές διακυβέρνησης, καθώς και η προώθηση των απαραίτητων δεξιοτήτων στη νέα γενιά.
Το Ίδρυμα WIFU υποστηρίζει τις οικογενειακές επιχειρήσεις μέσω έρευνας, μελετών, πρακτικών οδηγών, εκδηλώσεων και πλατφορμών διαλόγου. Με αυτόν τον τρόπο, η επιστημονικά τεκμηριωμένη γνώση μεταφέρεται στοχευμένα στην πράξη των επιχειρηματικών οικογενειών.
Με πρωτοβουλίες όπως το Φόρουμ WIFU για τις οικογενειακές επιχειρήσεις και το WIFU@Συνάντηση για τη διαδοχή Το Ίδρυμα WIFU προωθεί τη συνεργασία μεταξύ επιχειρηματικών οικογενειών, της ακαδημαϊκής κοινότητας και της νέας γενιάς.
Οι επιχειρηματικές οικογένειες που ασχολούνται με το θέμα της διαδοχής στην οικογενειακή επιχείρηση μπορούν να βρουν στο Ίδρυμα WIFU υπεύθυνους επικοινωνίας για:
