Σε αυτή τη σελίδα, το Ίδρυμα WIFU σας ενημερώνει μέσω πρόσφατων δελτίων τύπου για το έργο του σε σχέση με τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Αναφερόμαστε σε νέες εκδόσεις, όπως μελέτες και πρακτικούς οδηγούς, σε εκδηλώσεις και επετείους, καθώς και σε αλλαγές στο προσωπικό και άλλα σημαντικά γεγονότα.
Εκτός από τα δελτία τύπου του τρέχοντος έτους, στο αρχείο τύπου μας θα βρείτε επίσης παλαιότερα δελτία.
08.10.2026
Der Praxisleitfaden „Cybersicherheit in Familienunternehmen – Vom IT-Thema zur ganzheitlichen Führungsaufgabe“ von Maren Bendel und Prof. Dr. Thomas Clauß (2026) zeigt, wie Familienunternehmen Cyberrisiken gezielt reduzieren und ihre Widerstandsfähigkeit stärken können. Im Mittelpunkt stehen das Zusammenspiel von Technik, Mensch, Organisation und Resilienz, die Einordnung unterschiedlicher Cybersicherheitsreifegrade sowie die strategische Verankerung des Themas in Unternehmerfamilie, Geschäftsführung und relevanten Gremien.
01.10.2026
Ο πρακτικός οδηγός „Η ηγεσία στην ομάδα αδελφών – Γιατί ορισμένα αδέλφια εξελίσσονται μαζί και άλλα αποτυγχάνουν“ των Linda Trupp-Lehner και Daniela Sauer (2026) παρουσιάζει τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για μια επιτυχημένη κοινή ηγεσία από αδέλφια σε οικογενειακές επιχειρήσεις. Στο επίκεντρο βρίσκονται η συνειδητή απόφαση για τη συν-ηγεσία, η αξιοποίηση διαφορετικών ικανοτήτων, η εποικοδομητική διαχείριση των ανισοτήτων, καθώς και η ενεργός διαμόρφωση της σχέσης μεταξύ των αδελφών. Με βάση τα παραπάνω, ο πρακτικός οδηγός παρέχει πρακτικές προτάσεις για τη διασαφήνιση ρόλων και αρμοδιοτήτων, την πρόληψη συγκρούσεων και τη μακροπρόθεσμη διασφάλιση της κοινής ηγεσίας μέσω κατάλληλων δομών διακυβέρνησης.
29.04.2026
Ο πρακτικός οδηγός „Οι δομές της εξουσίας – Επιρροή και λήψη αποφάσεων στις επιχειρηματικές οικογένειες“ του Heiko Kleve (2026) δείχνει πώς οι επιχειρηματικές οικογένειες μπορούν να διαμορφώσουν τις δομές εξουσίας και λήψης αποφάσεων με διαφάνεια και νομιμότητα. Στο επίκεντρο βρίσκονται η αποσαφήνιση των αρμοδιοτήτων, η διαχείριση των άτυπων κανόνων και των προσωπικών δεσμεύσεων, καθώς και η ανάπτυξη κοινά αποδεκτών βάσεων λήψης αποφάσεων. Με βάση τα παραπάνω, ο οδηγός παρέχει πρακτικές προτάσεις για την πρόληψη συγκρούσεων, την ενίσχυση της ικανότητας δράσης σε περιόδους κρίσης και τη υπεύθυνη διαχείριση της γενεαλογικής μετάβασης.
27.04.2026
Ο πρακτικός οδηγός „Επικοινωνία του ψηφιακού μετασχηματισμού στις οικογενειακές επιχειρήσεις: Κατευθύνσεις για τη διαχείριση διαφορετικών εμπλεκόμενων μερών“ δείχνει πώς μπορούν να συνδυαστούν επιτυχώς διαφορετικά επίπεδα γνώσεων, προσδοκίες και προοπτικές στις διαδικασίες ψηφιακού μετασχηματισμού. Στο επίκεντρο βρίσκεται η επικοινωνία μεταξύ των ιδιοκτητών, της διοίκησης, των μεσαίων στελεχών, καθώς και των υπευθύνων πληροφορικής και ψηφιακών θεμάτων, και ο ιδιαίτερος διαμεσολαβητικός ρόλος των μεσαίων στελεχών. Ο πρακτικός οδηγός προσφέρει πρακτικές συστάσεις για το πώς οι οικογενειακές επιχειρήσεις μπορούν να διαμορφώσουν αποτελεσματικά τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως μια κοινή διαδικασία μάθησης και ανάπτυξης.
02.03.2026
Ο πρακτικός οδηγός „Πώληση μειοψηφικής συμμετοχής στην οικογενειακή επιχείρηση“ του Ιδρύματος WIFU παρουσιάζει υπό ποιες προϋποθέσεις η μερική πώληση μεριδίων της επιχείρησης μπορεί να αποτελεί μια λογική στρατηγική επιλογή για τις οικογένειες των ιδιοκτητών. Στο επίκεντρο βρίσκονται τα κίνητρα για την προσέλκυση ενός μειοψηφικού επενδυτή, η επιλογή κατάλληλων εταίρων καθώς και η συμβατική διαμόρφωση της συνεργασίας. Με βάση τα παραπάνω, ο οδηγός παρέχει πρακτικές συστάσεις για οικογένειες επιχειρηματιών που επιθυμούν να διασφαλίσουν την ανάπτυξη, να διατηρήσουν τον επιχειρηματικό έλεγχο και να ενισχύσουν μακροπρόθεσμα τη βιωσιμότητα της επιχείρησής τους.
27.02.2026
Ο πρακτικός οδηγός „Πρωτογενής και δευτερογενής περιουσία επιχειρηματικών οικογενειών“ του Ιδρύματος WIFU καταδεικνύει γιατί οι επιχειρηματικές οικογένειες θα πρέπει, παράλληλα με την περιουσία που είναι δεσμευμένη στην επιχείρηση, να δημιουργούν στοχευμένα και περιουσιακά στοιχεία εκτός της οικογενειακής επιχείρησης. Στο επίκεντρο βρίσκονται οι λειτουργίες της δευτερεύουσας περιουσίας για την κάλυψη ατομικών αναγκών, η οικονομική ευελιξία σε περιόδους κρίσης και η μακροπρόθεσμη διασφάλιση της οικογενειακής ευημερίας. Επιπλέον, ο οδηγός εξηγεί διάφορους τρόπους για τη δημιουργία μιας τέτοιας περιουσίας, όπως μέσω διανομής κερδών, εφάπαξ εισροών κεφαλαίων ή της ρευστοποίησης λανθάνουσων αποθεματικών. Με βάση τα παραπάνω, παρέχει πρακτικές συστάσεις για επιχειρηματικές οικογένειες που επιθυμούν να διαφοροποιήσουν την περιουσία τους και να την εξασφαλίσουν διαγενεακά.
07.01.2026
Στον νέο οδηγό πρακτικής „Εξωτερική διοίκηση σε οικογενειακές επιχειρήσεις – Αναγνώριση ευκαιριών, αποφυγή παγίδων“ του Ιδρύματος WIFU εξετάζεται πώς μπορεί να οργανωθεί με επιτυχία η κάλυψη διευθυντικών θέσεων από εξωτερικούς υποψηφίους σε οικογενειακές επιχειρήσεις. Στο επίκεντρο βρίσκονται ο σαφής διαχωρισμός της επιχειρησιακής διοίκησης από τη στρατηγική καθοδήγηση, μια διαδικασία διαδοχής τριών φάσεων, καθώς και η επιλογή κατάλληλων στελεχών εκτός της οικογένειας. Από την ανάλυση προκύπτει ότι, εκτός από τα επαγγελματικά προσόντα, η πολιτισμική συμβατότητα, η κοινή αντίληψη των αξιών και οι βιώσιμες δομές διακυβέρνησης είναι καθοριστικής σημασίας για την επιτυχία. Επιπλέον, οι πρώτοι 90 ημέρες μετά την ένταξη, με επαγγελματική ενσωμάτωση και στοχευμένη οικοδόμηση εμπιστοσύνης, έχουν κεντρική σημασία. Με βάση τα παραπάνω, ο οδηγός παρέχει πρακτικές συστάσεις για το πώς οι επιχειρηματικές οικογένειες μπορούν να προετοιμάσουν στρατηγικά την εξωτερική ηγεσία, να την ενσωματώσουν αποτελεσματικά και να διασφαλίσουν τη μακροπρόθεσμη σταθερότητά της.
