Gesellschafterkompetenz: die Inhalte

Die Publikation WIFU_kompakt 07: Gesellschafterkompetenz – die Inhalte (2021) der WIFU-Stiftung beleuchtet die Frage, welche Fähigkeiten und Wissensbestände Familiengesellschafter benötigen, um ihre Rolle verantwortungsvoll und konstruktiv auszufüllen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass fehlende Transparenz und mangelnde Einbindung von Gesellschaftern zu Misstrauen, Konflikten und im Extremfall zum Zerfall der Unternehmerfamilie führen können.

Im Zentrum der Ausgabe stehen fünf zentrale Lernfelder, die sich in der Praxis als tragfähige Bestandteile von Programmen zur Entwicklung von Gesellschafterkompetenz erwiesen haben. Dazu zählen das Kennenlernen des Unternehmens von innen, Fähigkeiten zur Beurteilung und Führung von Führungskräften, ein fundiertes Verständnis von Unternehmensstrategie sowie die Entwicklung von Systemkompetenz im Spannungsfeld zwischen Familien- und Unternehmenslogik. Ergänzend wird der Aufbau persönlicher Kommunikations- und Konfliktkompetenz als wesentlicher Faktor hervorgehoben, um Erwartungen, Rollen und Entscheidungsprozesse innerhalb der Unternehmerfamilie konstruktiv zu gestalten.

Darüber hinaus thematisiert die Publikation die Ausgestaltung familieninterner Weiterbildungsprogramme, die Auswahl geeigneter interner und externer Referentinnen und Referenten sowie empirische Befunde zur Verbreitung solcher Programme in Unternehmerfamilien. Die Ausgabe basiert auf dem Praxisleitfaden „Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien“ von Tom A. Rüsen (2019) und verdeutlicht, dass systematisch entwickelte Gesellschafterkompetenz einen zentralen Beitrag zur langfristigen Stabilität von Familie, Eigentum und Unternehmen leistet.