Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

Im Praxisleitfaden „Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien – Was Familiengesellschafter und deren Angehörige wissen und können sollten“, herausgegeben von der WIFU-Stiftung (2025), legt Tom A. Rüsen dar, warum die systematische Entwicklung von Gesellschafterkompetenz eine zentrale Voraussetzung für die langfristige Überlebensfähigkeit von Familienunternehmen ist. Die Publikation stellt eine grundlegend überarbeitete und erweiterte Neuauflage des erstmals 2019 erschienenen Leitfadens dar und verbindet aktuelle Forschungsergebnisse mit praxisnahen Erfahrungswerten aus Unternehmerfamilien.

Building on a clear definition of family businesses, entrepreneurial families and shareholder competence, this guide develops a multidimensional understanding of competence. At its heart lies the WIFU Dimensions Model, which distinguishes between entrepreneurial, ownership-related, family-related and individual competence. This perspective highlights that shareholder competence extends far beyond business management knowledge and, in particular, encompasses the ability to deal reflectively with systemic tensions between the family, the business and ownership.

The practical guide also demonstrates how shareholder competence can be systematically developed. Drawing on empirical research, it describes typical stages of development, common obstacles and tried-and-tested approaches to developing shareholder competence. This is supplemented by ideal-typical content from shareholder competence programmes, role-based competence requirements and a detailed real-world case study. The publication thus provides a well-founded framework for entrepreneurial families wishing to professionalise their role as owners and ensure its long-term sustainability across generations.