Persönliche Kompetenzen in der Nachfolge

In der Studie „Persönliche Kompetenzen in der Nachfolge“ (2019) analysieren Marcel Hülsbeck, Philip Klinken und Till Jansen zentrale Persönlichkeitsmerkmale, Motive und Kompetenzen potenzieller Nachfolgerinnen und Nachfolger in Familienunternehmen. Auf Grundlage einer empirischen Befragung von 217 Personen aus Unternehmerfamilien rückt die Studie bewusst die Perspektive der NextGen in den Mittelpunkt und ergänzt damit die bislang stark vorgängerorientierte Nachfolgeforschung.

Die Untersuchung differenziert systematisch zwischen Persönlichkeit (u. a. Big-Five-Merkmale), impliziten und expliziten Motiven, Selbstwirksamkeitserwartungen sowie familiären und karrierebezogenen Einflussfaktoren. Die Ergebnisse zeigen, dass sich Nachfolger deutlich vom klassischen Unternehmerprofil unterscheiden: Sie sind tendenziell stärker auf Harmonie und Werterhalt ausgerichtet, weniger konfrontativ und empfinden ihre eigene Selbstwirksamkeit in der konkreten Nachfolgesituation geringer als in alternativen Karriereoptionen. Besonders herausgearbeitet wird das Spannungsfeld zwischen inneren Motiven der Nachfolger und den oft unausgesprochenen Erwartungen der Seniorgeneration.

Die Studie leitet daraus praxisrelevante Handlungsempfehlungen für Unternehmerfamilien ab. Sie betont die Bedeutung frühzeitiger Rollenklärung, offener Kommunikation über Erwartungen und Motive sowie gezielter Kompetenzentwicklung außerhalb des Familienunternehmens. Damit liefert die Publikation einen fundierten Beitrag zur Professionalisierung von Nachfolgeprozessen und zur langfristigen Sicherung unternehmerischer Kontinuität in Familienunternehmen.