Succession to the Management Role

Im Praxisleitfaden „Nachfolger in der Führungsrolle – Wie der Einstieg in die operative Nachfolge gelingt“ (2025) zeigen Michael M. Meier und Tom A. Rüsen auf, wie der Einstieg der NextGen in operative Führungsrollen in Familienunternehmen professionell gestaltet werden kann. Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass operative Nachfolge nicht allein eine Personalentscheidung ist, sondern ein mehrjähriger, systemischer Prozess, der Familie, Unternehmen und Governance-Strukturen gleichermaßen betrifft.

Der Leitfaden strukturiert den Übergang in drei zentrale Stakeholderkreise: die Unternehmerfamilie, das operative Führungsteam und die Family-Business-Governance. Im Fokus stehen konkrete Meilensteine der Nachfolgerentwicklung – von der bewussten Entscheidung für die Führungsrolle über die individuelle Standortbestimmung bis hin zur schrittweisen Übernahme von Verantwortung. Dabei wird deutlich, dass sowohl Überforderung der NextGen als auch strukturelle Beharrungstendenzen auf Seiten der Senior-Generation zentrale Risiken erfolgreicher Nachfolge darstellen.

Besonderes Augenmerk legen die Autoren auf die Gestaltung tragfähiger Führungs- und Governance-Strukturen. Der Praxisleitfaden zeigt, wie Führungsteams weiterentwickelt, Rollen klar abgegrenzt und kulturelle Transformationsprozesse aktiv begleitet werden können. Ergänzt wird dies durch praxisnahe Fallbeispiele, Hinweise zur Co-Leitung von Geschwisterteams sowie zur Entwicklung von „Plan-B“-Szenarien. Damit liefert der Leitfaden einen fundierten Orientierungsrahmen für Unternehmerfamilien, die operative Nachfolge als gemeinsames, lernendes Zukunftsprojekt verstehen.