Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

In der Studie „Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie – Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance“ (2019), analysieren Tom A. Rüsen und Ann Sophie Löhde den Stand der familienstrategischen Praxis in deutschen Unternehmerfamilien auf Basis einer empirischen Erhebung unter 214 Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Familienstrategie zwar in Forschung und Beratung an Bedeutung gewonnen hat, ihre konkrete Ausgestaltung und Verbreitung in der Praxis jedoch bislang nur unzureichend systematisch untersucht wurden.

Die Studie entwickelt und erläutert die Wittener Definition von Familienstrategie als reflexiven, langfristig angelegten Prozess, der das Zusammenspiel von Familie, Eigentum und Unternehmen bewusst gestaltet. Zentrales Referenzmodell ist das vom WIFU entwickelte Zwölf-Felder-Modell der Familienstrategieentwicklung, das Themen wie Zugehörigkeit und Selbstverständnis der Unternehmerfamilie, Rollen von Familienmitgliedern, Governance-Strukturen, Konfliktprävention, Ausschüttungspolitik und Gesellschafterkompetenz systematisch integriert. Auf dieser Grundlage werden Family-Governance-Mechanismen wie Familienverfassungen, Gremien, Familientage oder NextGen-Formate vergleichend eingeordnet.

Empirisch zeigt die Studie, dass sich ein erheblicher Teil der befragten Unternehmerfamilien bereits explizit mit Familienstrategie auseinandersetzt, zugleich aber relevante Lücken bei Professionalisierung, Umsetzung und Verstetigung bestehen. Die AutorInnen identifizieren zentrale Motivationen (u. a. Zukunftssicherung, steigende Familienkomplexität), typische Herausforderungen (Kommunikation, Verbindlichkeit, Umsetzung im Alltag) sowie Erfolgsfaktoren für tragfähige familienstrategische Prozesse. Damit liefert die Studie sowohl eine theoretisch fundierte Systematisierung als auch praxisnahe Orientierungspunkte für Unternehmerfamilien und ihre Begleiter.