Management der dynastischen Unternehmerfamilie

En la conferencia „Gestión de la familia empresarial dinástica“ (2023), el Prof. Dr. Tom Rüsen explica cuáles son los retos específicos que plantea el aumento del número de socios en las familias empresariales. La cuestión central es cómo las familias empresarias dinásticas pueden mantener a largo plazo la cohesión, la responsabilidad empresarial y una identidad común como propietarios.

La ponencia muestra que las grandes familias empresarias están sometidas a fuerzas centrífugas naturales: con cada generación aumenta la orientación hacia la familia nuclear, mientras que la empresa común puede perder importancia como elemento aglutinador. Esto genera nuevas exigencias en materia de gobernanza familiar, comunicación, participación, desarrollo de competencias y gestión del patrimonio.

Tom Rüsen aboga por una „gestión de grandes familias“ profesional que combine estructuras formales de gobernanza con una cultura familiar dinámica. Esto incluye órganos familiares, ofertas de formación continua, formatos de comunicación digital, capacidad para gestionar conflictos y un fomento consciente de los valores comunes. La ponencia ofrece así ideas clave para las familias empresarias que desean seguir siendo capaces de actuar, mantenerse unidas y mantener una orientación transgeneracional, incluso a medida que crece su tamaño.