Wenn Geschwister gemeinsam führen

La publicación WIFU_kompakt 47: Cuando los hermanos dirigen juntos (2025), de la Fundación WIFU, se centra en la particular forma de gestión de las empresas familiares dirigidas por hermanos y en las oportunidades y riesgos que ello conlleva. El punto de partida es la observación de que, en esta constelación, la cercanía biológica y la responsabilidad económica se entrecruzan y pueden generar tanto sinergias productivas como tensiones considerables.

Esta edición se centra en cuatro factores clave para el éxito del liderazgo compartido entre hermanos. En primer lugar, se destaca la importancia de una decisión consciente y voluntaria a favor del liderazgo compartido, que no debe basarse en un sentido del deber ni en la falta de alternativas. En segundo lugar, se subraya la necesidad de reconocer abiertamente las estructuras de liderazgo asimétricas, en lugar de perseguir la igualdad formal como ideal. En tercer lugar, la publicación muestra cómo las diferentes personalidades, competencias y estilos de liderazgo pueden aprovecharse como recurso complementario y ventaja competitiva, siempre que existan acuerdos claros y un respeto mutuo.

Un cuarto aspecto clave es la calidad de la relación entre hermanos como factor central de estabilidad. La confianza, la lealtad y el esfuerzo continuo por mantener la relación se describen como requisitos esenciales para una gestión conjunta satisfactoria. La publicación se basa en el volumen 29 de la Serie de publicaciones del WIFU „Co-Leading Sibling Teams in Family Firms“, de Linda Lehner (2021) Y concluye señalando que el liderazgo compartido entre hermanos no es algo que se dé por sí solo, pero que, si se gestiona de forma consciente, puede aportar estabilidad y capacidad de innovación a la empresa familiar a largo plazo.