家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

In diesem Praxisleitfaden analysieren Ulrich Bretschneider, Anne K. Heider, Tom A. Rüsen und Marcel Hülsbeck die digitale Transformation aus der spezifischen Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ausgangspunkt ist die These, dass Digitalisierung nicht allein eine technologische, sondern vor allem eine strategische und kulturelle Transformationsaufgabe darstellt, die durch den Einfluss der Unternehmerfamilie maßgeblich geprägt wird.

La guía desarrolla un modelo de referencia diferenciado que vincula las tecnologías y tendencias digitales con la digitalización de procesos, productos y servicios, y describe de forma sistemática sus efectos en la transformación empresarial. Se presta especial atención a los modelos mentales de las empresas familiares, así como a la mentalidad y el conjunto de competencias de la familia empresarial. A través de los conceptos de „apertura digital“ y „preparación digital“, los autores muestran cómo las diferentes actitudes familiares y perfiles de competencias exigen estrategias de digitalización específicas. A partir de ello, se derivan cuatro constelaciones típicas, para cada una de las cuales se formulan opciones de actuación estratégicas orientadas a la práctica.

Además, la guía práctica aborda la digitalización de productos, servicios y procesos clave en el contexto de la tensión entre la tradición, la identidad y la presión por innovar. Estrategias como la „digitalización gradual“ de las ofertas existentes, el desarrollo de servicios digitales complementarios o la transformación organizativa y cultural se ilustran con ejemplos prácticos concretos. Un estudio de caso detallado sobre la digitalización en BPW KG completa la guía y pone de manifiesto cómo se pueden combinar con éxito los valores de las empresas familiares, las estructuras de gobernanza y las innovaciones tecnológicas.