Con un prólogo de Tom A. Rüsen
En la guía práctica „El equipo directivo mixto: claves para una colaboración exitosa en la empresa familiar“ (2022), Alisa Elsemann analiza las dinámicas específicas de los equipos directivos mixtos, formados por miembros tanto de la familia como ajenos a ella. El punto de partida es la creciente prevalencia de este tipo de configuraciones directivas en las empresas familiares, así como la simultánea falta de investigación sobre su funcionamiento interno. La guía se basa en la tesis doctoral de la autora y combina la investigación sobre equipos desde la perspectiva de la psicología organizacional con cuestiones específicas de la investigación sobre empresas familiares.
El análisis se centra en las tensiones estructurales entre la propiedad y la gestión, en los problemas de principal-agente, así como en las diferentes expectativas de la dirección familiar y la externa. Elsemann demuestra que los equipos directivos mixtos no pueden entenderse ni como un grupo homogéneo ni únicamente a través de estructuras formales de gobernanza. Más bien, son las asimetrías de poder, la asignación de roles, la compatibilidad cultural y la confianza las que determinan la eficacia de la colaboración. Desde un punto de vista teórico, esto se enmarca, entre otras cosas, mediante el modelo ampliado de «input-proceso-output» (IPO/IMOI), así como a través de conceptos fundamentales como la cohesión, la confianza y el conflicto.
La guía práctica extrae de estos hallazgos conclusiones concretas para la configuración de equipos directivos mixtos. Describe las funciones típicas de los directivos ajenos a la familia, enumera lo que se debe y no se debe hacer en la colaboración y subraya la importancia de una moderación activa por parte de los directores generales pertenecientes a la familia. De este modo, la publicación ofrece una orientación bien fundamentada para las familias empresarias, los directivos externos y los consejos asesores que deseen profesionalizar los equipos directivos mixtos y dotarlos de un alto rendimiento a largo plazo.
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Gestión externa a la familia
Empresa familiar
Equipos de gestión mixtos
Cohesión
Eficacia del equipo
Confianza
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