Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien

In diesem Praxisleitfaden stellen Tom A. Rüsen, Arist von Schlippe und Torsten Groth das Wittener Modell der Familienstrategieentwicklung vor. Der Leitfaden basiert auf mehr als zwei Jahrzehnten Forschung des Wittener Instituts für Familienunternehmen und systematisiert die strategische Selbstorganisation von Unternehmerfamilien als eigenständige, langfristige Gestaltungsaufgabe neben der Unternehmensstrategie.

Zentraler Bestandteil ist ein Zwölf-Schritte-Modell, das wesentliche Themenfelder der Family Governance strukturiert aufgreift. Dazu zählen unter anderem das Bekenntnis zum Familienunternehmertum, die Definition von Familie und Gesellschafterkreis, Werte und Ziele, Rollen von Familienmitgliedern im Unternehmen und als Gesellschafter, Entscheidungslogiken, Ausschüttungspolitik sowie der Aufbau von Familien- und Unternehmensgremien. Der Leitfaden verdeutlicht, dass Familienstrategie nicht als einmaliges Dokument, sondern als reflexiver Prozess verstanden werden muss, der Identitätsfragen, Konfliktpotenziale und generationenübergreifende Perspektiven integriert.

Ein besonderes Augenmerk liegt auf der praktischen Umsetzbarkeit: Zahlreiche Leitfragen, Beispiele aus Familienverfassungen und Bezüge zu empirischen Studien unterstützen Unternehmerfamilien dabei, implizite Regeln explizit zu machen und tragfähige Governance-Strukturen zu entwickeln. Der Leitfaden positioniert Familienstrategie als Daueraufgabe verantwortungsvoller Eigentümerfamilien und liefert einen fundierten Orientierungsrahmen für die langfristige Sicherung von Familienzusammenhalt, Gesellschafterfähigkeit und Unternehmensbeständigkeit.