Gesellschafterkompetenz: die Inhalte

Die Publikation WIFU_kompakt 07: Gesellschafterkompetenz – die Inhalte (2021) der WIFU-Stiftung beleuchtet die Frage, welche Fähigkeiten und Wissensbestände Familiengesellschafter benötigen, um ihre Rolle verantwortungsvoll und konstruktiv auszufüllen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass fehlende Transparenz und mangelnde Einbindung von Gesellschaftern zu Misstrauen, Konflikten und im Extremfall zum Zerfall der Unternehmerfamilie führen können.

Esta edición se centra en cinco ámbitos de aprendizaje fundamentales que, en la práctica, han demostrado ser componentes sólidos de los programas destinados al desarrollo de las competencias de los socios. Entre ellos se incluyen el conocimiento de la empresa desde dentro, las habilidades para evaluar y dirigir a los directivos, una comprensión sólida de la estrategia empresarial, así como el desarrollo de competencias sistémicas en el equilibrio entre la lógica familiar y la empresarial. Además, se destaca el desarrollo de competencias personales en materia de comunicación y gestión de conflictos como factor esencial para configurar de forma constructiva las expectativas, los roles y los procesos de toma de decisiones dentro de la familia empresarial.

Además, la publicación aborda el diseño de programas de formación continua dentro de la familia, la selección de ponentes internos y externos adecuados, así como los resultados empíricos sobre la difusión de este tipo de programas en las familias empresarias. Este número se basa en el Guía práctica „Competencias de los socios en las familias empresarias“, de Tom A. Rüsen (2019) y pone de manifiesto que la competencia como socio, desarrollada de forma sistemática, contribuye de manera fundamental a la estabilidad a largo plazo de la familia, la propiedad y la empresa.