Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

En la guía práctica „Competencias de los socios en las familias empresarias: lo que los socios familiares y sus familiares deben saber y ser capaces de hacer“, publicada por la Fundación WIFU (2025), Tom A. Rüsen explica por qué el desarrollo sistemático de las competencias de los socios es un requisito fundamental para la viabilidad a largo plazo de las empresas familiares. La publicación constituye una nueva edición, profundamente revisada y ampliada, de la guía publicada por primera vez en 2019, y combina los resultados de investigaciones recientes con experiencias prácticas de familias empresarias.

Partiendo de una definición clara de los conceptos de «empresa familiar», «familia empresarial» y «competencia de los socios», la guía desarrolla una concepción multidimensional de la competencia. El eje central lo constituye el modelo de dimensiones del WIFU, que distingue entre competencia empresarial, competencia relacionada con la propiedad, competencia familiar y competencia individual. Esta perspectiva pone de manifiesto que la competencia de los socios va mucho más allá de los conocimientos de gestión empresarial y abarca, en particular, la capacidad de gestionar de forma reflexiva las tensiones sistémicas entre la familia, la empresa y la propiedad.

La guía práctica muestra, además, cómo se pueden desarrollar de forma sistemática las competencias de los socios. A partir de estudios empíricos, describe los niveles típicos de desarrollo, los obstáculos más comunes y los formatos contrastados para el desarrollo de las competencias de los socios. Todo ello se complementa con contenidos típicos de los programas de competencia de los socios, requisitos de competencia basados en funciones y un ejemplo práctico detallado. De este modo, la publicación ofrece un marco de orientación sólido para las familias empresarias que desean profesionalizar su papel como propietarios y dotarlo de sostenibilidad intergeneracional.