Komplexitätsgrade der Unternehmerfamilie

En la ponencia „Tipologías de la familia empresarial (1.0, 2.0, 3.0): características distintivas y retos“ (2021), que tuvo lugar en el marco de la 34.ª sesión organizativa del WIFU, el Prof. Dr. Tom A. Rüsen, el Prof. Dr. Heiko Kleve y el Prof. Dr. Arist von Schlippe explican por qué las grandes familias empresarias, con un número cada vez mayor de socios, se enfrentan a retos especiales. La cuestión central es cómo interactúan los lazos familiares, la organización profesional y las estructuras de red cuando las familias empresarias se hacen más grandes y diversas a lo largo de varias generaciones.

El artículo distingue tres niveles de complejidad: la familia empresarial 1.0 como una pequeña familia de tamaño manejable, la familia empresarial 2.0 como una familia empresarial organizada con gobernanza familiar y la familia empresarial 3.0 como una red dinástica formada por numerosos socios y socias vagamente vinculados entre sí. De este modo, queda claro que cada nivel conlleva sus propias formas de comunicación, lógicas de toma de decisiones y requisitos de gobernanza.

Resulta especialmente relevante la cuestión de cómo las familias empresarias dinásticas pueden garantizar la cohesión, la capacidad de toma de decisiones y una actitud fiduciaria común a pesar de la creciente complejidad. La ponencia muestra que, para ello, además de las estructuras formales, son necesarios el cuidado activo de las relaciones, los espacios de comunicación digitales, las reuniones regionales y una gestión consciente de la red de contactos.